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部分職工對質(zhì)量標準的掌握和理解存在偏差，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些不必要的不合格和超標準返工品；三是職工隊伍技能水平參差不齊，導(dǎo)致不同職工對設(shè)備的駕馭能力
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制定科學(xué)的考評標準并完整及時地兌現(xiàn)獎懲措施。
在我們煙草行業(yè)績效考核的實際操作中，往往有這樣一種傾向，那就是我們在制定激勵機制時均不同程度地存在著重個體輕集體的現(xiàn)象。其實
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，特色就是招牌，與眾不同才能吸引更多的客戶光顧。為了發(fā)展大客戶，我在店鋪的形象上花費了一些功夫，進行了較為豪華的裝修，成為所在街道最為亮麗
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；特別值得一提的是，“云煙（WIN）”采用了國內(nèi)首創(chuàng)的兩色煙支一盒內(nèi)隨機搭配，既時尚又美觀，凸顯雙色個性，點燃不同
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孫興華跨近店內(nèi)頓感氣氛與往日不同，再一瞧，許大爺臉露焦急之色。
孫興華似乎明白了幾分。他先試探性問道“許大爺，你今天莫非有事？”“對頭
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，有長沙人、有常德人、有郴州人、在零陵人、有四平人、有吳忠人……他們盡管身在不同的地方，但是他們的心卻緊緊地系在一起，這是因為他們都有共同的理想和共同的目標
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;制定新的職場成功標準?！坝门θジ淖兛梢愿淖兊氖?#xff0c;用勇氣去接受無法改變的事，用智慧去區(qū)別這兩者的不同”，踏實地做最好的自己，就能體會到幸福與
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試試。雖然新品單列起來很煩，卻有不同的效果，每一個進店的顧客不可能把你店里的貨品都記在心里，但看到“推薦臺”里的商品，就會有一定的印象。就好像
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不同的級別，堅持教育與處罰、行政管理與經(jīng)濟手段相結(jié)合的原則，實施標準化、差異化、個性化管理和服務(wù)的一種方式。通過不類別的人性化、個性化的服務(wù)，進而把專賣專營
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的同時，應(yīng)指出卷煙對身體的危害，從客戶的健康角度出發(fā)。可是工作、生活中個人習(xí)慣不同，有人靠香煙來提神，讓自己能凝神思考；有人在緊張
