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的信息，并做好反饋，最好提出合理化的建議，消除影響或隱患，給零售客戶和卷煙銷售市場提供一個良好的空間的氛圍。
客戶經(jīng)理：蘇慶春
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產(chǎn)品的陳列方式，利用固有的容量將卷煙擺放出各種形狀，就想一幅幅生動的圖畫，唯美至極。三是和諧。陳列時特別注意產(chǎn)品的顏色、價格以及數(shù)量，合理
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聯(lián)席會討論通過，廣泛聽取職工意見，及時采納他們的合理建議，使職工在企業(yè)的主體地位得到充分尊重，企業(yè)的一些重大決策在職工參與中得到有效落實。其次是
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，企業(yè)要確保員工的流動性在一定的合理區(qū)間，給員工足夠的安全感，避免過度的人員流動造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定，進而影響員工的心理士氣。三是要正確對待老員工
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下的適應(yīng)性、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面的表現(xiàn)，從中篩選出產(chǎn)量、質(zhì)量兼優(yōu)，抗病性較強，適應(yīng)性廣的新品種來種植，不僅能夠避免良因品種布局不合理、主栽品種退化
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、移動性的優(yōu)勢，以各自人性化的界面，展現(xiàn)統(tǒng)一的后臺數(shù)據(jù)。任一終端的數(shù)據(jù)修改及交互，都會在其他兩種終端中以合理的形式體現(xiàn)。針對煙草零售行業(yè)，電信
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部門之間的行文是否有不相一致的內(nèi)容，就同一個問題的行文要保證內(nèi)容的一致性。
能做到以上幾點，就能基本上較好地保證公文的合理性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性、可靠性和可行性，
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;不斷完善科學(xué)合理的激勵約束機制，全面調(diào)動廣大營銷人員的熱情和積極性。
二是要狠抓內(nèi)部規(guī)范管理。要注重煙草企業(yè)體制和管理體系的與時俱進和升級配套，從經(jīng)營管理、團隊建設(shè)
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，確保五年全員培訓(xùn)一遍。要建立政工干部交流、輪崗制度，使政工干部合理流動，在不同崗位經(jīng)受鍛煉、增長才干，成為適應(yīng)政工工作的復(fù)合型人才。要關(guān)心政工干部
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反饋單，及時向營銷部門反饋，提出合理性調(diào)整供貨策略建議。四是建立內(nèi)管與專賣稽查員、客戶經(jīng)理協(xié)作機制。完善與中隊聯(lián)合走訪市場檢查制度，通過內(nèi)管人員網(wǎng)上實時監(jiān)控
