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;嚴(yán)格控制大戶(hù)貨源，零售價(jià)格趨于穩(wěn)定。同時(shí)，指導(dǎo)我們零售戶(hù)成立客戶(hù)自律小組，召開(kāi)了客戶(hù)會(huì)議，選舉了組長(zhǎng)，學(xué)習(xí)了章程、公約，
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了廣大群眾的充分信賴(lài)。如果我不堅(jiān)持正規(guī)渠道，搞一些歪門(mén)邪道，利潤(rùn)會(huì)增長(zhǎng)，卷煙庫(kù)存就有可能控制不好，進(jìn)而影響到卷煙庫(kù)存降低，那是不利于
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，提升企業(yè)管理水平。精益管理作為一種用最小資源創(chuàng)造最大價(jià)值、將浪費(fèi)降低到最低程度的管理思想和方法論，在煙草行業(yè)的推廣應(yīng)用，必將可以有效控制成本、降低消耗、提升效率
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;筆者認(rèn)為，最突出的問(wèn)題是：大戶(hù)憑借貨源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，控制中小戶(hù)，左右市場(chǎng)價(jià)格，擾亂市場(chǎng)秩序。要解決這一
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。一盒少賣(mài)一元錢(qián)，一年下來(lái)不敢算。
事實(shí)確是這樣。如果一家低價(jià)賣(mài)煙，逼得大家都降價(jià)，一年到頭要損失多少利潤(rùn)？這個(gè)賬真不敢算。只有把價(jià)格控制好
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端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的華麗轉(zhuǎn)身。
當(dāng)年，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備保障、質(zhì)量控制等多維度出發(fā)，一場(chǎng)涉及34個(gè)單項(xiàng)創(chuàng)新的產(chǎn)品質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。楊占平把所有心思都放在
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，煙民老齡化，經(jīng)典規(guī)格品牌老化和南康家具廠(chǎng)業(yè)規(guī)?；?#xff08;控制數(shù)量）、智能化（用工人員減少）等外部環(huán)境影響，南康三
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，我的前提是，先少購(gòu)進(jìn)幾條，如果有好的發(fā)展勢(shì)頭，繼續(xù)加大購(gòu)進(jìn)量，如果賣(mài)出去之后，沒(méi)有多少回頭客，那就控制數(shù)量
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公司要嚴(yán)格控制大戶(hù)數(shù)量、嚴(yán)格監(jiān)管大戶(hù)經(jīng)營(yíng)。特別對(duì)低價(jià)銷(xiāo)售的大戶(hù)，要采取必要措施，規(guī)范他們的經(jīng)營(yíng)行為，讓他們不要在擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序了，維護(hù)我們中小
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，勿以惡小而為之?！倍且袑拸V的心胸，加強(qiáng)修身養(yǎng)性，這是因?yàn)橛卸嗌钚摒B(yǎng)，就會(huì)產(chǎn)生多大的覆蓋面和影響力；三是要控制好自己的德性
