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;嚴(yán)格控制大戶貨源，零售價格趨于穩(wěn)定。同時，指導(dǎo)我們零售戶成立客戶自律小組，召開了客戶會議，選舉了組長，學(xué)習(xí)了章程、公約，
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了廣大群眾的充分信賴。如果我不堅持正規(guī)渠道，搞一些歪門邪道，利潤會增長，卷煙庫存就有可能控制不好，進(jìn)而影響到卷煙庫存降低，那是不利于
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，提升企業(yè)管理水平。精益管理作為一種用最小資源創(chuàng)造最大價值、將浪費降低到最低程度的管理思想和方法論，在煙草行業(yè)的推廣應(yīng)用，必將可以有效控制成本、降低消耗、提升效率
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;筆者認(rèn)為，最突出的問題是：大戶憑借貨源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，控制中小戶，左右市場價格，擾亂市場秩序。要解決這一
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。一盒少賣一元錢，一年下來不敢算。
事實確是這樣。如果一家低價賣煙，逼得大家都降價，一年到頭要損失多少利潤？這個賬真不敢算。只有把價格控制好
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端，實現(xiàn)產(chǎn)品的華麗轉(zhuǎn)身。
當(dāng)年，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備保障、質(zhì)量控制等多維度出發(fā)，一場涉及34個單項創(chuàng)新的產(chǎn)品質(zhì)量攻堅戰(zhàn)打響了。楊占平把所有心思都放在
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，煙民老齡化，經(jīng)典規(guī)格品牌老化和南康家具廠業(yè)規(guī)模化（控制數(shù)量）、智能化（用工人員減少）等外部環(huán)境影響，南康三
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，我的前提是，先少購進(jìn)幾條，如果有好的發(fā)展勢頭，繼續(xù)加大購進(jìn)量，如果賣出去之后，沒有多少回頭客，那就控制數(shù)量
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公司要嚴(yán)格控制大戶數(shù)量、嚴(yán)格監(jiān)管大戶經(jīng)營。特別對低價銷售的大戶，要采取必要措施，規(guī)范他們的經(jīng)營行為，讓他們不要在擾亂市場價格秩序了，維護(hù)我們中小
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，勿以惡小而為之?！倍且袑拸V的心胸，加強(qiáng)修身養(yǎng)性，這是因為有多深修養(yǎng)，就會產(chǎn)生多大的覆蓋面和影響力；三是要控制好自己的德性
