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;構(gòu)建了力度空前的“三大控?zé)燇w系”。
建立組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)體系。由市愛(ài)衛(wèi)會(huì)牽頭，成立了市衛(wèi)生計(jì)生、教育、文化、體育、交通、食品藥品監(jiān)督、公安、房產(chǎn)、工商、城市管理綜合行政執(zhí)法等部門(mén)為成員
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駐店人員的言傳身教，向零售戶宣傳真龍品牌本地貨源的優(yōu)勢(shì)，更好的灌輸真龍卷煙包裝、吸味、價(jià)格、文化等特點(diǎn)，使零售戶在提高銷售技巧、培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度以提高真龍卷
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，客戶經(jīng)理的指導(dǎo)如果不能做到因人而異，這就會(huì)影響到節(jié)日的銷售，甚至是客戶滿意度。人的能力有大小，零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力也是如此，一個(gè)文化水平高和低
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，有“阿什河老窖”、“龍江龍”、“玉泉方瓶”“劍南春”“西鳳酒”等。另外，現(xiàn)在一些年輕人追逐時(shí)髦，喜歡西方人的飲食文化，也會(huì)在春節(jié)期間飲用葡萄酒和紅酒
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，她申領(lǐng)了煙草專賣(mài)零售許可證，成了一個(gè)持證的卷煙零售戶。
由于文化水平不高，又長(zhǎng)期在農(nóng)村生活，所以她的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。那店鋪是一間集吃飯
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;雖然目前市場(chǎng)情況不是太好，但因?yàn)槠?em class="term">文化底蘊(yùn)深厚，工業(yè)企業(yè)措施得力，以后可能會(huì)有很大的發(fā)展空間，不能因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)表現(xiàn)不力就棄之一邊；
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領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)績(jī)的偏重，忽視了企業(yè)文化對(duì)員工的引導(dǎo)作用，而原有的薪酬體系中獎(jiǎng)罰細(xì)則的不當(dāng)導(dǎo)致其未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬體系的過(guò)時(shí)，嚴(yán)重制約了員工
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2.維修組織、維修資源配置
維修組織文化的思潮很多，成為企業(yè)組織創(chuàng)新的延伸。除了傳統(tǒng)的集中式、分散式維修組織，矩陣式維修組織成為新生事物。操作員工自主維修、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)
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。從政治上關(guān)心職工群眾，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才入黨；從生活上關(guān)懷職工群眾，積極開(kāi)展健康向上的文化活動(dòng)、濟(jì)困扶危的送溫暖活動(dòng)
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，才能自覺(jué)行動(dòng)。因此，要通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)、會(huì)議、座談等多種活動(dòng)，讓員工切實(shí)理解規(guī)范的重要性，從“要我規(guī)范”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?guī)范”。這其中要借助企業(yè)文化的強(qiáng)大
