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中，在目標管理中，把上級要求的工作目標讓全員參與分配，增強員工主人翁責任感和使命感；在考核管理中，發(fā)揮考核的激勵作用，
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卷煙品牌的計劃、考核等政策措施，用價廉物美的低端卷煙，滿足低收入群體的市場需求，穩(wěn)定低端卷煙銷量。
積極主動應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以市場化取向
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卷煙品牌，以此來獲取更多的經(jīng)濟收益。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在對客戶經(jīng)理管理與考核過程中，也存在著較為突出的問題，對客戶經(jīng)理營銷服務(wù)行為監(jiān)管不夠，考核
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;匯報進度，查找不足，議定措施，促進階段性工作的落實。同事要把過程管理與績效考核結(jié)合起來，把市局下達的目標任務(wù)和縣局的年度工作部署分解到月度考核指標
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）、縣屬所有部門幫村，掛鉤幫鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）人員納入其掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）一并考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣政府簽訂目標責任書，將煙葉
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、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，全面夯實企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責任制，確保必保指標、考核指標完成率穩(wěn)定提升。體現(xiàn)一個“嚴”和“管”字，就責任履職不到位、安全隱患
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。要進一步規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮“三項工作”管理委員會，預(yù)算、薪酬、績效考核等專業(yè)委員會，以及職工代表大會、工會等機構(gòu)的監(jiān)督職能，對
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、考核和晉升等機制不健全，評先晉級人員還是比較固化，沒有充分調(diào)動廣大黨員的服務(wù)基層、服務(wù)職工的積極性和主動性，在很大程度上影響了服務(wù)效能，制約
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源頭、控過程、重考核、嚴紀律、要結(jié)果?！比暾{(diào)控任務(wù)，是需要嚴格落實到位的，為此，明年煙葉計劃要按照“嚴格控制計劃總量、合理配置計劃資源、穩(wěn)步優(yōu)化區(qū)域布局、著力
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、考核等一系列學(xué)習(xí)制度。煙草專賣隊伍領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)理論，述學(xué)授課，交流心得，帶動全體煙草執(zhí)法人員自覺學(xué)習(xí)
