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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細化分級進行公開，特別涉及到工程投資
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1、由專賣部門負責(zé)，加大市場清理力度，堅決防止假、非煙對市場的沖擊。
2、實施專銷捆綁考核。
3、配送、營銷、電訪等三員要密切配合，
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和物流管理中考核機制有待健全。煙草物流是一個綜合性的課題，煙草企業(yè)物流費用很難做出精確的計算，財務(wù)方面的損益表顯示物流成本的記錄的不健全，煙草企業(yè)物流成本的節(jié)約水
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，按要求封簽、填寫預(yù)檢通知單及進行保管，提高煙葉預(yù)檢等級合格率，加快煙葉預(yù)檢進度。五是要嚴格績效考核和督辦檢查，提高預(yù)檢員工作責(zé)任感。組織工作專班
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200萬元對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉收購的任務(wù)指標、質(zhì)量指標、集中預(yù)檢和聚約式收購模式作進行考核獎懲，體現(xiàn)了對收購工作的高度重視”。沾益縣局黨委副書記、主持專賣局工作
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和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方共同參與績效考評機制。將煙技員的工作量和進村入戶服務(wù)工作的實績作為主要考核指標，將煙農(nóng)對煙技員的評價作為考核內(nèi)容，考核結(jié)果要與煙技員工資報酬、職務(wù)晉升
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談、員工受到批評必談、員工人際關(guān)系緊張必談、員工崗位變動必談、新員工新進班組必談、員工完不成工作任務(wù)必談）并納入部門工作考核范疇，通過上述工作舉措，以實實在在
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。要按照會議部署－職能部門落實－督查部門督查－綜合部門考核的工作程序抓好貫徹落實工作。
做好“兩項”工作
一是做好干部職工的思想政治工作。作為企業(yè)
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;要構(gòu)建“兩個至上”主題實踐活動長效機制必須要建立健全考核評價機制，只有公眾認可的評價才能度量我們的工作成績。通過評價，找出不足和失誤，為下一步工作的開展奠定
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了“進一步深化用工分配制度改革”的重大戰(zhàn)略目標，把人事改革提到了重要日程。雖然廣東省煙草行業(yè)已按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任、嚴格考核”進行崗位分析、崗位設(shè)置及并實施了全面的績效管理
