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）室意見后進行修改、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定、印發(fā)執(zhí)行的程序。這其中，多數(shù)群眾對此不關(guān)心、不參與、不了解，也不能提出合理化意見和建議，難以發(fā)揮監(jiān)督作用
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;不斷改進和提升，以更好地實現(xiàn)協(xié)作共贏。
第二、零售戶作為終端渠道，其滿意度至關(guān)重要
在煙草行業(yè)面臨內(nèi)外挑戰(zhàn)的形勢下，工業(yè)公司必須根據(jù)市場需求合理調(diào)整
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和實際操作的培訓(xùn)。一是校企職合辦學(xué)。通過與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進行理論和實操課程安排。這幾
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，成為員工自我激勵、自我反省、自我監(jiān)督的標(biāo)尺，通過“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需求和欲望，從而激勵企業(yè)黨員干部做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是要
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。二是堅持客我互動原則。要以客戶利益為出發(fā)點，將品牌培育與客戶經(jīng)營指導(dǎo)有機結(jié)合起來，將目標(biāo)品牌有機地融入到客戶的經(jīng)營結(jié)構(gòu)中去，使客戶的品牌結(jié)構(gòu)更加合理和有助于
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訂購品牌中不夠科學(xué)，沒有依據(jù)自身的經(jīng)營實際、周邊的消費環(huán)境等去合理購進，結(jié)果出現(xiàn)購大于銷，形成滯銷；三是受市場變化因素影響，導(dǎo)致一些
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和收購過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，煙農(nóng)打破了往年分級中三混現(xiàn)象，嚴(yán)把等級界線多分出較高等級煙葉，全縣煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)趨于合理，特別是較高等級的煙葉表現(xiàn)
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之前，要充分考慮企業(yè)已有的創(chuàng)新機制，例如QC質(zhì)量管理小組活動、合理化建議、科技項目管理、“四新”技術(shù)管理等。這些創(chuàng)新活動經(jīng)過長期運行，已有標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
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，發(fā)揮好作用。二是優(yōu)化工作環(huán)境（指軟件方面），煙草企業(yè)要有一套較為完整的科學(xué)的合理的規(guī)章制度，而且要能夠較好地執(zhí)行及貫徹。三是信任
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動態(tài)匹配，完善人力資源績效管理潛力，激發(fā)人才活力，提升競爭力。在效率至上的今天，以人崗匹配為目標(biāo)對各類人才進行合理、高效的配置，是
