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起更加符合市場化取向改革的秩序。他們密切協(xié)同工業(yè)企業(yè)組織貨源，關(guān)注市場價(jià)格，合理控制存銷比，做到科學(xué)供應(yīng)市場；指導(dǎo)各區(qū)縣局（公司
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風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)，實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)控制。二要完善普法宣傳教育體系。營造全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的良好氛圍，進(jìn)一步做好行業(yè)重點(diǎn)對象的法治教育，組織好面向煙農(nóng)、零售客戶
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滿足不了市場需求，甚至春節(jié)前后每天都有來買中華、蘇煙的顧客。想及時(shí)補(bǔ)充貨源，可是這兩種煙年關(guān)控制的緊，限量進(jìn)售。于是我只有對那些顧客只好面帶歉意，
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，現(xiàn)場解決問題?！俺藢Ψ庀錂C(jī)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)外，我們在流程中加強(qiáng)控制，由輔料高架庫人員加強(qiáng)初檢，對煙箱的外觀進(jìn)行篩選及簡單處理；規(guī)定操作人員加
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客戶資源條件不同的難點(diǎn)，提升建設(shè)的可操作性。關(guān)鍵在于零售客戶的分類的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代終端硬件建設(shè)方案的設(shè)計(jì)和建設(shè)效果控制。
在零售客戶分類方案設(shè)計(jì)及現(xiàn)代終端元素創(chuàng)新等方面，我們
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示范，堅(jiān)持對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到一天一督導(dǎo)，兩天一檢查，提高了生產(chǎn)水平和技術(shù)到位率。通過看書學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用毒餌法有效控制了地下害蟲
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津巴布韋主要出口作物的價(jià)值。當(dāng)局表示，該公司只有6.22%的股權(quán)本地化，這就迫使管理層想出一個(gè)計(jì)劃，以符合要求外國公司在津巴布韋的業(yè)務(wù)至少51%的所有權(quán)和控制
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準(zhǔn)備、早安排、早謀劃。始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”、“一禁止三公開”的原則，致力于提高把握需求的能力和市場調(diào)控的水平，抓住發(fā)展機(jī)遇，挖掘市場潛力，
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的各項(xiàng)保障體系。一要構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，打好法律風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)，實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)控制。二要完善普法宣傳教育體系。營造全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的良好氛圍
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中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)反饋給客戶經(jīng)理，以便在貨源上加以控制，使無證戶得不到貨源；客戶經(jīng)理在日常拜訪工作中，對經(jīng)營戶的違規(guī)行為和在市場上發(fā)現(xiàn)
