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“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
1、改進資金資產(chǎn)監(jiān)管方式，研究、探索、構(gòu)建適應(yīng)形勢要求的管理模式和方法。
2、規(guī)范實物資產(chǎn)管理和財務(wù)管理，發(fā)揮資產(chǎn)使用效率。
3、實施標準化戰(zhàn)略
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控制，切實防止投資失控。要高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新管理模式，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步健全安全生產(chǎn)責任體系，深入推進
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建設(shè)“愛團隊、重責任、求進步”的新型班組建設(shè)模式，不斷提高基層執(zhí)行力和自我管理能力，為推進“卷煙上水平”各項工作做出積極的貢獻。
二、煙草企業(yè)要學習借鑒班組
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、電氣修理人員，通過精心準備，利用廠休時間，將原雙向皮帶改造成兩條單向皮帶和一條雙向皮帶混合運行的模式，大大地提高了設(shè)備運行穩(wěn)定性和可靠性
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、考核、評比的過程中，讓員工進一步樹立精細化管理工作理念，強化精細化管理工作模式，增強精細化管理工作信心，同時還能讓員工在對“精細化”的觀摩
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積分卡等目前國外比較“流行”的管理方法與手段，在煙草企業(yè)都可以找到案例。隨著工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行內(nèi)部管理集成和管理模式創(chuàng)新，并逐漸向應(yīng)
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等多種手段，激發(fā)科研人員發(fā)揮聰明才干。
湖南中煙技術(shù)中心還實行了雙梯階晉升模式，打通技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)通道，以機制成就人才。根據(jù)中心管理、技術(shù)人員的特點
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指揮部出席情況匯報會。
會上，余云東局長聽取情況匯報后，心情沉重的指出：師宗是全省煙葉的主產(chǎn)區(qū)之一，師宗煙葉生產(chǎn)的體制和模式得到省局的充分肯定
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，詢問場所氣氛不嚴肅、詢問過程模式化、針對性不強、語言不精練、邏輯運用不恰當?shù)取? 筆者從事專賣內(nèi)勤多年，常年與形形色色的卷煙違法分子較量，積累了一些經(jīng)驗
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積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費習慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過“捆綁”做成禮盒向消費者推薦。或者借鑒太原“九州煙行”模式
