為您找到相關(guān)結(jié)果 45838 篇
-
;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手
-
工作執(zhí)行力打下良好的思想基礎(chǔ)。其次，要完善企業(yè)法制文化建設(shè)工作目標(biāo)管理體制。只有建立健全目標(biāo)管理體制，才有高效的執(zhí)行力。通過采取建章立制、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理等手段，
-
消費(fèi)條數(shù)由2007年的8.98條增加到2010年的10.1條；客戶滿意度始終保持在98%以上。他所在的客戶服務(wù)分部連年被市、縣局評(píng)為先進(jìn)集體，在網(wǎng)建與目標(biāo)考核中也始終保持
-
對象，對審核中反復(fù)出現(xiàn)的問題，徹查原因，落實(shí)整改。針對體系運(yùn)行和監(jiān)視測量、審核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，原料采購中心建立了一套完整的評(píng)價(jià)考核機(jī)制
-
;2）簽訂協(xié)議：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）與村委會(huì)簽訂責(zé)任狀，明確不適用煙葉田間處理的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、考核內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)辦法等；煙葉
-
不利因素。建議通過煙葉公司與縣煙辦溝通，煙辦年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)考核時(shí)，把基建管護(hù)納入考核項(xiàng)，將各種基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)責(zé)任明確到專人，加強(qiáng)監(jiān)管，
-
了《南康分公司135工作法實(shí)施推廣方案》，明確了工作目標(biāo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了推廣計(jì)劃，考核節(jié)點(diǎn)和扣罰標(biāo)準(zhǔn)；積極探索將“135
-
研究討論制度和“考核獎(jiǎng)懲法體系”，保障事事有檢查、人人有考核、件件有獎(jiǎng)懲。
（三）抓示范、重典型，發(fā)揮引領(lǐng)作用推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作
1、建立
-
，熱愛基層生活的同志下派到基層來，下來的同志就應(yīng)做一名普通員工，與煙站人員同吃同住同勞動(dòng)，除在生活上照顧外，工作上接受同樣的考核。同時(shí)
-
，另一方面還可以更好的營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，提高客戶經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（四）強(qiáng)化客戶經(jīng)理工作職責(zé)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理設(shè)定考核
