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的冷漠態(tài)度和做法不為服務(wù)對(duì)象所接受和認(rèn)可，彼此之間也極易產(chǎn)生難以化解的矛盾或沖突。當(dāng)卷煙零售業(yè)戶的合理訴求或者意愿表達(dá)無(wú)法為客戶經(jīng)理正確對(duì)待時(shí)，營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象必然會(huì)對(duì)客戶經(jīng)理
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，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶能夠按照一定的比例和條件有序劃分。從而，確保卷煙營(yíng)銷分類指導(dǎo)科學(xué)合理，符合實(shí)際，更加有利于整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)深入開(kāi)展
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監(jiān)管工作，并在工作開(kāi)展過(guò)程中逐步融合理論知識(shí)以提升監(jiān)管實(shí)效。
3.充分發(fā)揮內(nèi)管人員主觀能動(dòng)性。發(fā)揮內(nèi)管人員的主觀能動(dòng)性是內(nèi)部監(jiān)管工作成效與否的指向標(biāo)，內(nèi)部監(jiān)管
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提出的3200多條合理化建議中找到切入點(diǎn)，實(shí)施精益改善課題，成果率達(dá)到92％，為企業(yè)降本增效3000萬(wàn)元以上。11月，張道義參加
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空間，方便顧客走動(dòng)；在卷煙品牌方面，做到本地產(chǎn)、外地產(chǎn)，高中低合理搭配，方面不同顧客選購(gòu)，迎合不同顧客口味與愛(ài)好需求
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，從時(shí)間上、拓展面上不斷擴(kuò)大，效果不斷固化。不給市場(chǎng)反彈機(jī)會(huì)，科學(xué)合理的規(guī)劃很重要，固化成果更重要。要真正實(shí)現(xiàn)“天價(jià)煙”在市場(chǎng)絕跡，市管
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三是合同中約定了多種“提質(zhì)增效”措施，如：“約定乙方選擇適宜地塊，進(jìn)行合理輪作種煙。甲方提供技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、咨詢服務(wù)，提供煙用物資供應(yīng)到戶服務(wù)
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，掌握零售終端變化趨勢(shì)，把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
三是加強(qiáng)合理布局。針對(duì)消費(fèi)變化，加快終端布局
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。勇于學(xué)習(xí)，敢于否定自己，完善自我形成領(lǐng)先的行政執(zhí)法模式。不斷強(qiáng)化對(duì)煙草行業(yè)的政府管制是合理而有效的，煙草專賣體制將得到進(jìn)一步強(qiáng)化而不是放松。加強(qiáng)煙草控制形勢(shì)
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長(zhǎng)期缺乏有效監(jiān)管，長(zhǎng)此以往，就會(huì)給一人一種印象，在這里買的煙不但方便，也合情合理。平臺(tái)、消費(fèi)者、煙販子甚至把出售走私煙假煙當(dāng)成“讓一部分先富起來(lái)
