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，并實行質(zhì)量指標的否決權(quán)。例如，加大車間在線質(zhì)量控制的考核權(quán)重，重點考核車間的過程質(zhì)量控制、工藝現(xiàn)場紀律等自我約束行為，突出實物產(chǎn)品質(zhì)量精品率和優(yōu)等品率
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，第一分公司妥善處理創(chuàng)建活動與做好日常工作的關(guān)系，把創(chuàng)建與日常管理相結(jié)合，把各項創(chuàng)建指標細化到績效考核方案之中，與月度績效和年度評先評優(yōu)掛鉤。同時
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？實際在此問題上關(guān)鍵點不在于考核，而在于如何考核，使考核能夠成為確保三方實現(xiàn)聯(lián)動的紐帶，使工作不出現(xiàn)敷衍了事的情況。筆者認為應(yīng)以專、銷、物三方的當
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，就要我們制定計劃，任務(wù)明確，強化考核，推進零售終端建設(shè)，既達到了亮化終端經(jīng)營形象的目的，又能為梯次化零售終端建設(shè)
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，激發(fā)了職工向上、進取、拼搏的積極性和主動性，企業(yè)內(nèi)部形成了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的績效考核機制，形成了人人有事干，事事有人管，管理有標準，
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同等的市場機會；再次，將重點品牌的市場培育情況納入商業(yè)企業(yè)的考核評價體系當中，把“第一要務(wù)”量化和具體化了，在商業(yè)企業(yè)之間也形成了一種良性
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成立煙草專賣管理執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取明查暗訪、問卷調(diào)查的形式，定期、不定期地開展專賣管理行政執(zhí)法檢查，以加大績效考核比例（控制在總分的50%以內(nèi)
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、假冒卷煙進行查處，并將檢查情況納入績效考核中；三是每月向零售戶發(fā)放法律法規(guī)問卷調(diào)查表及行政執(zhí)法滿意度調(diào)查表，督查專管員是否存在違法“六條禁令”的情況
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：今年各單位的目標任務(wù)已經(jīng)確定，將不再更改，低于平均進度落下的差距自動追加到后期任務(wù)中去，年底要依此考核。
（二）
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，提高監(jiān)管的針對性。
（四）加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核體系建設(shè)，以強化執(zhí)行力為支撐，推進監(jiān)管常態(tài)化。
一是責(zé)任必須落實。要采取
