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、集中供熱，國家局烤煙標(biāo)準(zhǔn)化示范縣，集約化育苗、平衡施肥、控氮增鉀、土壤改良、病蟲害測報(bào)及綜合防治網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，密集型烤房，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)集成化、主要勞動過程機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本增收目標(biāo)。通過加強(qiáng)社會化專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了由單戶育苗向工場化集中育苗轉(zhuǎn)變，由分散
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，不斷提升多種經(jīng)營能力。
第二，要進(jìn)一步彰顯集團(tuán)的制造力
制造力是產(chǎn)品競爭能力的集中反映，要著力在產(chǎn)供銷等方面下功夫、抓成效。
一是重點(diǎn)突出
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食品城某庫房卸貨。卸貨過程中，裝卸人員一言不發(fā)、神情緊張，形跡十分可疑，且所卸貨物均用兩層紙箱包裝。
將兩條線索匯總后，工作人員將注意力集中
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推進(jìn)各項(xiàng)工作有力有序有效開展。陳霖副總經(jīng)理還對春節(jié)期間各項(xiàng)工作作了具體部署：一是集中精力抓好春節(jié)期間卷煙市場供應(yīng)，組織適銷對路貨源，確保卷煙銷售“開門紅
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，保持信息渠道的暢通，遇有情況及時(shí)報(bào)告。二是加強(qiáng)交通安全教育。組織駕駛員集中學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全常識，反復(fù)提醒駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，提高駕駛員嚴(yán)寒天氣安全
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;阻礙了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營銷市場化取向改革的進(jìn)程。[3]”在培訓(xùn)模式上，以簡單的營銷知識集中灌輸為主，缺乏現(xiàn)場教學(xué)和沉浸式培養(yǎng)培訓(xùn)，難以催生營銷人員的學(xué)習(xí)
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場景豐富，是中國煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。縱觀中國煙草四十多年發(fā)展歷程，可劃分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是初創(chuàng)階段，組建上劃形成集中統(tǒng)一管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體
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轄區(qū)客戶培訓(xùn)，結(jié)合轄區(qū)客戶經(jīng)營能力和需求，開展集中培訓(xùn)或針對性拜訪培訓(xùn)；在轄區(qū)開展集中培訓(xùn)或針對性拜訪培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)時(shí)將培訓(xùn)資料收集歸檔
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;降低倉儲成本，避免商品積壓或缺貨的情況發(fā)生。零售戶可以通過以下方法來優(yōu)化庫存管理：集中存放，定期清理：把卷煙庫存集中在一至兩個(gè)便于管理的地點(diǎn)
