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;2.相互批評動真情;3.查擺問題聚焦準;4.整改措施提得實。
對于新煙當前的工作,代副書記提出7點建議:1.抓好技改和質(zhì)量管理
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工廠實際,深入開展“對標”管理,持續(xù)推進“六個能力”建設(shè),各項工作取得新進展,就地技改項目主要內(nèi)容如期完成并投入生產(chǎn),集團下達
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上,減少浪費;第三是加強源頭控制、能源設(shè)計、技術(shù)改造、設(shè)備采購、能源使用等全過程的監(jiān)控管理,尤其要強化三級能源計量的建設(shè)和管理工作,控制技改后能耗
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道 市場在哪里?
“當前煙草行業(yè)許多打葉復烤企業(yè)正在進行整體或局部技改,這就是我們要努力爭取的市場資源。”
創(chuàng)新在哪
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的管理意識。
支部成員參觀了金工車間,對此次技改新進設(shè)備的使用功率、設(shè)備性能、零件加工有了一個全新的認識。在寬敞明亮的裝配大修車間,不論是大部件的整齊擺放還是小零件的統(tǒng)一
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提升。
以“十二五”技改為契機,大理卷煙廠新建了原料自動化配方庫、輔料及成品自動化立體庫,利用ERP系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、“一號工程”系統(tǒng)和工商在途信息系統(tǒng)及時掌握在途
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;直截了當,敢于揭短亮丑;針對自身問題,明確了整改方向和措施。會上,公司黨組還研究提出了科技創(chuàng)新驅(qū)動、“四風”問題長效機制、技改建設(shè)、規(guī)范管理、精益管理
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現(xiàn)在我們的新煙即將完成新廠的“易地技改”,作為新煙的一份子,心中的自豪感油然而生,每天在期待新廠建成的那一天。60年了,我們新煙從戈壁灘
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!說起這十年,“十五”技改讓父親最為感慨萬千,通過一個月緊張的學習,父親對空調(diào)、空壓、電氣等先進設(shè)備有了更直觀,更具體的認識
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8日紅云紅河新煙新疆卷煙廠異地建廠技改項目奠基儀式在烏魯木齊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)隆重舉行(項目正在建設(shè)中),該項目由國家局投資15億元,項目建成投產(chǎn)