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和共享平臺，對工廠黨建業(yè)務(wù)工作流程作了規(guī)范、標準和信息化處理，有效融合了精益管理思想及其方法。
各黨支部負責(zé)人、支部委員和相關(guān)黨建業(yè)務(wù)工作人員30余人參加培訓(xùn)。參訓(xùn)學(xué)員
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常工作緊密結(jié)合。層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，開展崗位廉政風(fēng)險排查、發(fā)送廉政短信、上廉政黨課等活動，廉政文化與員工日常工作相融合。
三是健全監(jiān)督機制。通過設(shè)立舉報箱
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”工作法進行了優(yōu)化完善。
一是按照國家局市場化改革的工作要求，將卷煙市場化取向改革的內(nèi)容與工作法進行了融合完善，對《“135”工作法應(yīng)用規(guī)范》中關(guān)于客戶分檔、銷售大戶管理
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;尋找有效切入點，理論融合實踐，形成書面材料，推動縣局精益管理上水平。
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，實現(xiàn)全省集中監(jiān)管，行業(yè)自動對接；設(shè)計一體化營銷綜合管理系統(tǒng)，使卷煙營銷與信息技術(shù)全面融合；積極打造并精準運用以卷煙成品物流為重點的具有可知
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年7月21日，組織開展了標準化體系建設(shè)工作培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)重點對標準化工作的意義、標準體系的構(gòu)成要求、標準化管理體系與質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全等管理體系的關(guān)系與融合路徑以及TCS
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推進精益管理既要立足于評價標準，又要在已有管理經(jīng)驗與成績基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢；三是要與對標、貫標工作有效
融合，將工作做到實處?！ ?/div>
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“融合同心”企業(yè)文化建設(shè)。
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、自主變革等方面的成功經(jīng)驗，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，提出了“解放軍3A紅色管理模式”，將解放軍的“治軍理念”與當(dāng)代組織管理理念相
融合，為大家?guī)?/div>
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）推薦，鼓勵大家將精益管理思想與日常工作實際深度融合，以此增強全體干部職工的精益管理意識，推動企業(yè)發(fā)展。
