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，逐級(jí)組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)的烘烤主管、烘烤科技員、專業(yè)化烘烤業(yè)主、專業(yè)化烘烤隊(duì)、種植大戶和煙農(nóng)代表等進(jìn)行培訓(xùn)。縣級(jí)分公司培訓(xùn)按照統(tǒng)一理論講解，分會(huì)場實(shí)操培訓(xùn)的計(jì)劃安排，
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和紀(jì)律觀念，自覺遵守有關(guān)規(guī)定。
在各部門自查的基礎(chǔ)上，專項(xiàng)檢查組通過與各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員約談、座談聽取自查匯報(bào)、核對(duì)部門自查表、調(diào)閱基礎(chǔ)臺(tái)賬等方式，
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，以優(yōu)異的工作實(shí)績回報(bào)組織；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督工作；六是要加強(qiáng)對(duì)工青婦組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
該公司
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生產(chǎn)生活中的心聲與疑惑，開展解答和宣傳疏導(dǎo)。凹印車間積極落實(shí)活動(dòng)要求，開展了一系列主題實(shí)踐活動(dòng)。 支部結(jié)合爭創(chuàng)自主管理先鋒黨員工作，積極落實(shí)“黨員示范我先行
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抓好設(shè)備故障處理和分析。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備故障管理制度，故障消除后，及時(shí)詳細(xì)填寫處理過程及故障原因，發(fā)送設(shè)備技術(shù)主管進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)故障消除閉環(huán)管理
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煙葉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，各煙葉站正副站長、黨支部書記、烘烤主管，機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)股、科技園
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選用中，堅(jiān)持“公開、公平、自愿、擇優(yōu)”和“定崗、定責(zé)、定任務(wù)”原則，由煙點(diǎn)點(diǎn)長和煙農(nóng)專業(yè)合作社、烘烤主管對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社中多年從事煙葉生產(chǎn)報(bào)名的社員進(jìn)行資格審查
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”為主，結(jié)合“固定課堂”、“流動(dòng)課堂”和“田間課堂”等方式扎實(shí)開展。其資格由農(nóng)業(yè)行政主管部門、煙草部門共同考核認(rèn)定，實(shí)行省、市、縣三級(jí)認(rèn)定。資格證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，
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為組長，各部門主管為組員的盤點(diǎn)小組，并在相關(guān)職能管理人員和中心設(shè)備管理人員共同配合開展。針對(duì)該中心目前的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合前期研討制定的盤點(diǎn)方案，
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，退伍后定居奧斯汀，做起賣家具的生意，之后進(jìn)入財(cái)務(wù)主管辦公室工作。
美國《休斯敦紀(jì)事報(bào)》曾在2013年11月的一篇報(bào)道中這樣描述奧弗頓如今的生活——他自己開車
