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煙草在線涪陵消息 2012年11月至12月，為深入開展“百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)”，重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵分廠動(dòng)力車間經(jīng)過全年水耗指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析，
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;該局（公司）提出以課題研究為抓手改進(jìn)管理短板和解決實(shí)際問題，推進(jìn)指標(biāo)水平提升。全年各部門共成立對(duì)標(biāo)課題17個(gè)，QC小組9個(gè)，參與對(duì)
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管理考核細(xì)則，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度提出了硬性要求；二是要求各預(yù)算歸口管理部門對(duì)全年預(yù)算分月份作出了執(zhí)行計(jì)劃安排，預(yù)算管理辦公室進(jìn)行跟蹤檢查；三是對(duì)可控
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銷售收尾工作，確保在市公司要求時(shí)間范圍內(nèi)完成今年全年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)為明年卷煙銷售開好頭、起好步創(chuàng)造條件、打好基礎(chǔ)；二是專銷互動(dòng)，按照專銷
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;努力完成全年銷售目標(biāo)；二是抓終端，兼顧標(biāo)準(zhǔn)店和功能店同建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)功能店建設(shè)目標(biāo)；三是抓服務(wù)，兼顧服務(wù)站和隊(duì)伍建設(shè)同推進(jìn)
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，全面完成“金圣”全年銷售目標(biāo)；三是加強(qiáng)專銷結(jié)合，在確保“金圣”銷量穩(wěn)步提升的情況下，嚴(yán)格控制存銷比，同時(shí)加強(qiáng)卷煙
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推進(jìn)。
通過全體營(yíng)銷人員共同努力，零售客戶品牌培育積極穩(wěn)步提升，有效拉動(dòng)?jì)勺?#xff08;陽(yáng)光100）各項(xiàng)指標(biāo)順利跟進(jìn)，對(duì)自主培育品牌全年
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、隊(duì)伍建設(shè)上取得的成績(jī)，希望保持良好的方面，克服一些困難，為確保今年全年任務(wù)的完成盡心盡力，為煙草行業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
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;組織工作嚴(yán)密。二是調(diào)研工作扎實(shí)，研究成果豐厚。三是鍛煉了干部，提高了素質(zhì)。
以轉(zhuǎn)化調(diào)研成果為契機(jī)，切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作落實(shí)。一是確保全年工作目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)
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科學(xué)布局、統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范管理的能力，全面提升了干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、感召力，為進(jìn)一步推進(jìn)大連煙草各項(xiàng)工作不斷開展，確保全年工作目標(biāo)順利完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
