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，是6S管理得不到縱深推進的因素之一，因受主觀與客觀因素的影響，往往制度執(zhí)行力不到位，因人而異，缺乏公平公正，也是6S管理
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。通過面向社會實行公開招投標競價處置，凡是企業(yè)廢舊物資處置合格承包商范圍內(nèi)的單位或個人，只要符合報名條件均可報名參加，做到公平、公正、公開的原則，
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、公平、公正的程序競爭上崗。這些積極健康的競爭機制，使煙草企業(yè)充滿了你追我趕的活力，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。
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員進入、退出和交流機制，搭建公開、公平、公正的競爭平臺，實行動態(tài)管理，打造專業(yè)性強、業(yè)務素質(zhì)高的專職內(nèi)管隊伍，確保內(nèi)管工作取得實效。
七是要
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，嚴格按照貨源分配規(guī)定辦事，做到貨源分配的公平公正，讓每一名客戶都明白自己的利益是不容侵犯的。
I—Inviting your customer
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，煙葉收購步入了規(guī)范化、標準化軌道，促進煙葉收購更加公平、公正、廉潔，基本做到四滿意。國家局煙葉收購等級質(zhì)量檢查平均等級合格率達82%。工商交接合格率達98.6
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力，但經(jīng)過一段時間磨合，漸漸地熟悉了，才發(fā)現(xiàn)正是有了這些規(guī)矩，才讓我們卷煙經(jīng)營有了秩序，競爭更加公平公正，不至于無序甚至惡性競爭
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;本著公平、公正、公開的態(tài)度，把自己納入干部員工的監(jiān)督視野，八小時工作期做到嚴格自律，八小時之外更要延伸自律和他律，只有這樣，才能
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》、《行政執(zhí)法過錯責任追究制度》等相關(guān)配套制度，逐漸完善科學合理、公平公正的激勵和約束機制，確保行政執(zhí)法責任制的順利推行。在日常工作考核中，要根據(jù)職工的工作實績
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、公平、公正，通過暢通客戶投訴渠道，落實客戶投訴處理反饋制度，不斷提高服務質(zhì)量?！? （六）加強零售客戶培訓，提高零售
