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，抓好班子，帶好隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是維護(hù)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。始終堅(jiān)持以大局為重，增進(jìn)信任
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的管理體系，就會(huì)讓企業(yè)成為一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力。因此，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就要明確管理目標(biāo)，并且將目標(biāo)細(xì)化并融入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這樣才能發(fā)揮出較強(qiáng)
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，培育勞模先進(jìn)文化，建立關(guān)愛(ài)機(jī)制……一系列的措施，都有效增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
記者：經(jīng)過(guò)多年持續(xù)推進(jìn)，上煙集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得了
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的過(guò)程中，企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任必然會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成本增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這類(lèi)成本的支付增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和工作熱情，提高了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，
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的美景，為了這一理想而奮斗，這樣的企業(yè)對(duì)員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價(jià)，有共同理想的員工都愿意
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員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。
企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)凝聚力、影響力、感召力和滲透力的切入點(diǎn)。企業(yè)實(shí)行文化管理，
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提升班組員工的工作能力。因此，要充分發(fā)揮班組文化建設(shè)的作用，把班組團(tuán)隊(duì)精神的打造擺在提升班組員工工作能力的首位，增強(qiáng)班組員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力
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;需要一支敬業(yè)愛(ài)崗、業(yè)務(wù)精湛、凝聚力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍作保障。
一要加強(qiáng)政治思想建設(shè)。全體行業(yè)干部職工要講政治、講責(zé)任、講紀(jì)律，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局的決策部署，與上級(jí)
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點(diǎn)，配備健全的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，在一定程度上改善了基層工作環(huán)境，增強(qiáng)了基層戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，實(shí)現(xiàn)了基層工作效率和工作水平的全面提升。
煙草企業(yè)在強(qiáng)化基層
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“四種考驗(yàn)”、防范“四種危險(xiǎn)”的能力，不斷提升黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步凝聚干事業(yè)
