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指標對賬工作,對全年預(yù)算數(shù)、批復(fù)數(shù)、實際下達數(shù)全面進行清理核對,著力在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行、加快預(yù)算執(zhí)行進度上下功夫,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,確保完成年度預(yù)算執(zhí)行目標及2023年預(yù)算編制
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功夫,以精準的舉措,務(wù)實的做法,筑牢兩煙市場監(jiān)管防線,守好轄區(qū)“責任田”。全面巡,守好監(jiān)管“責任田”。聯(lián)合轄區(qū)派出所、市場監(jiān)管
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村烤煙田里,烤煙起壟機來回穿梭,不一會的功夫,一道道標準的煙田起壟成型。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員忙著在田間地頭,指導(dǎo)煙農(nóng)正確翻耕起壟,挖溝排水
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;烤煙種煙面積呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,種植收購規(guī)模穩(wěn)居全市第一。二是聚焦煙農(nóng)隊伍“育主體”,在主體培育上取得了新突破。在分、培、扶、評方面持續(xù)下功夫,實現(xiàn)強農(nóng)、惠農(nóng)
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;參加讀書會的黨員干部圍坐在書桌前,靜心聆聽,認真記錄,力求在閱讀原著、深研細鉆上下功夫,在領(lǐng)會精神實質(zhì)、掌握內(nèi)涵要義上求突破。書讀百遍
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的工作作風,在西昌特色和行業(yè)標桿上下功夫、求實效,推動“六化”上水平;四是加強黨風廉政建設(shè),正確把握選人用人導(dǎo)向,發(fā)揮好政治監(jiān)督和效能監(jiān)察
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水平。在專賣管理方面,重點突出基層管理服務(wù)升級,探索信息化的深度介入。在企業(yè)管理方面,運用“互聯(lián)網(wǎng)+”深化現(xiàn)代化企業(yè)管理改革,在降本增效上下功夫
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、公安部門協(xié)同作戰(zhàn),形成數(shù)據(jù)后臺、指揮中臺、作戰(zhàn)前臺聯(lián)動效應(yīng),不斷擴大煙草打假打私戰(zhàn)果。二是專注創(chuàng)新,推動技戰(zhàn)法再升級。要在體系化采數(shù)、規(guī)范化管數(shù)、多樣化用數(shù)上下功夫
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、考核站長20元/戶。以“保量、提質(zhì)、增效”為主線,圍繞牢固樹立“質(zhì)量第一”理念,著力在指導(dǎo)煙農(nóng)去青去雜、提高等級純度和等級質(zhì)量上下功夫,強化培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查
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濕透了;雨天跑步更是辛苦,沒有堅強的意志是無法堅持下來的。功夫不負有心人,他跑步的里程慢慢增加 ,身體素質(zhì)也逐漸變好。經(jīng)過一年的堅持