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,提升服務(wù)有效率。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升服務(wù)效能。對照“按客戶訂單組織貨源”的有關(guān)流程,完善細(xì)化需求預(yù)測,明確預(yù)測主體、預(yù)測對象、預(yù)測方法、預(yù)測
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”的總體思路,陜西韓城市局(分公司)突出四項舉措,切實推進(jìn)質(zhì)量管理體系的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
一是突出目標(biāo)優(yōu)化。完善并落實覆蓋部門、崗位
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,制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集和管理監(jiān)督工作表格,使內(nèi)管工作有據(jù)可查,工作表格要隨著工作要求的不斷變化及時進(jìn)行更新和完善,使之更契合實際。
二是要把容易出現(xiàn)不規(guī)范
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過程的控制能力。
細(xì)化落實《提高動能設(shè)備保障能力》課題實施方案工作任務(wù),完善更新《能源供應(yīng)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案》并進(jìn)行培訓(xùn),確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%。
加強(qiáng)設(shè)備
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,通過全面摸底梳理,完善商戶檔案,做好基礎(chǔ)工作,明確服務(wù)、教育、管理和打擊對象,實施差異化動態(tài)管理。扎實推行“APCD”工作法,
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)》的進(jìn)一步修改完善提出建設(shè)性意見和建議。峽江縣煙草專賣局對代表們提出的問題分別作出解釋和說明,并表示將進(jìn)一步完善《規(guī)劃(修訂草案)
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”新目標(biāo),從統(tǒng)一思想,積極開展“三個三”教育活動;全面落實,實現(xiàn)公開招標(biāo)“四個全覆蓋”;規(guī)范流程,進(jìn)一步完善“應(yīng)招盡招
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創(chuàng)新課題推進(jìn)情況以及遇到的問題。與會人員就初步確立的6個課題進(jìn)行了探討交流,并提出了改進(jìn)完善意見和建議。
一是認(rèn)識要再提高。各部門要集思廣益,集中精力,
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捷在會上強(qiáng)調(diào),體系審核是集團(tuán)學(xué)習(xí)改進(jìn)和自我完善的重要載體,各單位部門要緊密圍繞體系審核做好自治管理和自我完善,不斷提高目標(biāo)管理和數(shù)據(jù)分析能力。圍繞下一步
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當(dāng)前合作社建設(shè)所屬的時期。自2008年開始實踐合作社至今,合作社建設(shè)已從起步探索階段深入到改進(jìn)完善階段,我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識合作社運(yùn)行中存在的問題,敢于面對問題