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鑒定委員會成員進行了調(diào)整，加強對職工患病、因病致殘、因工負傷、非因工負傷等情況的鑒定工作。此外，公司還調(diào)整了部分組織機構(gòu)及其相關(guān)職責，進一步理順了工作流程。
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;質(zhì)量體系意識得到進一步加強，工作流程得到進一步規(guī)范，順利地完成了計劃批次鑒定工作。
針對下階段鑒定站質(zhì)量管理工作，會議提出五項要求：一是
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業(yè)務(wù)功能和行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理、信息化管理、法規(guī)監(jiān)管、內(nèi)部審計、安全管理、紀檢監(jiān)察、黨工團管理、企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容、工作流程及工作目標，轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準等形式
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;規(guī)范工作流程，明確報送標準，提高報送質(zhì)量。
《制度》明確了信息數(shù)據(jù)報送的主要內(nèi)容和時限要求：上級專賣管理重要工作部署的落實情況，在部署后10
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全。為抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，各煙葉站嚴格按照有關(guān)的工作流程開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。并對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的痕跡資料分階段進行分類歸檔，做到對銷毀處置流程規(guī)范化、資料歸檔痕跡化
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的職能定位、信訪受理范圍、信訪工作流程等規(guī)范要求有了深入的了解和掌握，為進一步提高信訪工作水平奠定了理論基礎(chǔ)。
遼寧省局（公司）辦公室、法規(guī)處、人勞處
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相互”，開展專銷互動。即專賣、營銷相互學習工作流程與標準，相互溝通市場管理信息與客戶銷售異常信息，相互促進市場凈化與卷煙營銷，相互補位市場監(jiān)控與
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，全員參與。制定對標管理實施方案，明確對標工作長、中、短期工作內(nèi)容、工作流程、方法步驟和具體要求。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，動員和發(fā)動全體員工
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，強化責任，嚴格流程，確保執(zhí)法辦案規(guī)范、合法、客觀，促進執(zhí)法辦案上水平。
一是明確工作流程，規(guī)范辦案程序。完善案卷管理制度，
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;由于全縣各地認真總結(jié)歷年煙優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得的經(jīng)驗和存在的不足，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)、明確主體責任，強化政策宣傳和標準培訓力度，嚴格優(yōu)化工作流程、嚴格驗收
