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的重要工作，做好此項(xiàng)工作意義重大，要切實(shí)進(jìn)入狀態(tài)、切實(shí)工作到位、切實(shí)做出效果；三是要進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)成績經(jīng)驗(yàn)，找出差距，彌補(bǔ)不足
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;漢煙今后的發(fā)展定位要著眼于全國“532”、“461”品牌，企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平必須要向強(qiáng)勢(shì)品牌輸出企業(yè)看齊。要主動(dòng)向先進(jìn)管理水平對(duì)比，查找差距，重點(diǎn)突破
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超高速包裝機(jī)組重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目，是中國煙機(jī)工業(yè)的一件大事。目前國產(chǎn)煙機(jī)與進(jìn)口煙機(jī)差距尚大，我們要以不懈的努力，切實(shí)通過煙機(jī)上水平助推卷煙上水平，要把
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收入差距，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理積極性?！? 會(huì)后該局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于當(dāng)日下午組織全體營銷人員召開了營銷例會(huì)，傳達(dá)了此次
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進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，既充分肯定了該廠前期“兩項(xiàng)工作”取得的成效，也對(duì)工作中存在的問題與差距進(jìn)行了剖析，并就下一步推進(jìn)工作提出了具體要求。一是要圍繞國家局、省中煙公司關(guān)于
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同類別零售戶的供貨標(biāo)準(zhǔn)存在有較大差距，自營零售店銷售本地滯銷而原產(chǎn)地供不應(yīng)求品牌卷煙的量占公司銷量的比例過大，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。
通過加強(qiáng)以上環(huán)節(jié)的監(jiān)管，才能
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較大差距，所以在歐美等主流啤酒市場(chǎng)，國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢(shì)還不明顯。
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題，堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展。
一是與深入推進(jìn)年度工作相結(jié)合。以年度目標(biāo)考核為抓手，以“學(xué)先進(jìn)，找差距，
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;檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為及時(shí)給予查處，并認(rèn)真做好檢查記錄。同時(shí)指出了存在的不足：一是各專賣監(jiān)督管理所對(duì)專賣工作認(rèn)識(shí)還有差距，系統(tǒng)安排落實(shí)不足，市場(chǎng)監(jiān)管
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2011年川渝中煙多元化投資 “管理上水平”和“整合優(yōu)化”兩大核心工作任務(wù)；要深刻認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨形勢(shì)和存在問題，自查與行業(yè)其他多元化投資管理單位的差距，持續(xù)改進(jìn)
