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形成‘早、連、調(diào)、足、深’土壤保育五字決，解決了煙田連作的難題，從根本上打破了制約我們煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，從而增加煙農(nóng)收入?！奔夹g(shù)員尹忠春對(duì)楊憲成說(shuō)。尹忠春
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推進(jìn)信息共享與協(xié)同辦公煙草部門內(nèi)部涉及多個(gè)科室與崗位的協(xié)同工作，同時(shí)還與工商、稅務(wù)、公安等外部部門有著緊密聯(lián)系。為實(shí)現(xiàn)辦事零距離，需打破信息壁壘，建立內(nèi)部與外部
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加速前行。煙草企業(yè)改革打開(kāi)了發(fā)展通道，打破了舊有體制和市場(chǎng)限制所形成的壁壘。對(duì)內(nèi)，改革加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)同溝通，消除了信息孤島和部門隔閡。原本
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作業(yè)、輕松種田邁進(jìn)。保山市隆陽(yáng)區(qū)西邑鄉(xiāng)大莊村6000畝高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目。郭積修攝農(nóng)田宜機(jī)化 暢通農(nóng)機(jī)下田“最后一公里”保山市煙草專賣局打破農(nóng)戶的承包界、雜亂的地塊界，采取統(tǒng)一平整土地
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了“三位一體”協(xié)同作業(yè)模式，即中控操作、現(xiàn)場(chǎng)巡檢與智控專家三方緊密配合，打破原有條線式組織壁壘，讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，實(shí)現(xiàn)“人控”到“智控
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以及智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等多個(gè)方面系統(tǒng)明確了相應(yīng)措施和目標(biāo)。在連續(xù)多年超額完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，打破慣性思維，創(chuàng)新推進(jìn)塑料煙箱循環(huán)利用和塑料滑托聯(lián)運(yùn)，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和模式
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調(diào)性的認(rèn)同感，利用情景體驗(yàn)設(shè)備，聯(lián)合聲、光、電立體視聽(tīng)功能，打破傳統(tǒng)卷煙體驗(yàn)方式，升級(jí)消費(fèi)者與文化的交互體驗(yàn)?zāi)Ｊ?#xff0c;帶給體驗(yàn)者全新
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奮進(jìn)，彰顯青春風(fēng)采“1994年11月26日是一個(gè)平靜的冬日，可一通舉報(bào)電話的接通卻打破了這份平靜，在接到群眾打來(lái)的舉報(bào)電話后，陳金子火速聯(lián)合公安
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心服務(wù)站”。特色招牌引熱度“老板，來(lái)份藤椒雞排厚蛋沙拉?！薄拔乙粋€(gè)輕食全素三明治?！薄昂绵?#xff0c;一個(gè)一個(gè)來(lái)啊！”......清脆的買賣聲，打破
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工作室，孜孜不倦開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，先后取得國(guó)家實(shí)用新型專利6項(xiàng)、公司級(jí)QC成果發(fā)布2次獲得一等獎(jiǎng)，不斷打破技術(shù)壁壘，開(kāi)展包裝設(shè)備重要部件自主維修8臺(tái)
