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;調(diào)整結(jié)構(gòu)，技改挖潛，開發(fā)新品，提高質(zhì)量和改善售后服務(wù)，在新品上市之時(shí)，在零售終端開推薦會(huì)，贈(zèng)送品吸煙，讓
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，又能為企業(yè)技改做大量試驗(yàn)。”張寶介紹。這是他和同事在2014年到2015年利用業(yè)余時(shí)間鼓搗出來的，成本不到60萬(wàn)元，但類似產(chǎn)品市價(jià)超200萬(wàn)元，該裝
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面臨生產(chǎn)成本上升的嚴(yán)峻形勢(shì)、突出面臨商業(yè)利潤(rùn)透支的嚴(yán)峻形勢(shì)。現(xiàn)在國(guó)家局又提出“三個(gè)從緊”，即在卷煙生產(chǎn)、煙葉生產(chǎn)和技改擴(kuò)能項(xiàng)目方面實(shí)行從緊把控。6月22日，中國(guó)煙草總公司
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浙江中煙堅(jiān)持“盯牢消費(fèi)抓研發(fā)、盯牢市場(chǎng)抓技改、盯牢變化抓創(chuàng)新、盯牢長(zhǎng)遠(yuǎn)抓人才”。產(chǎn)品研發(fā)采用新配方、新工藝、新包裝，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上堅(jiān)持“只往上走、不往下走”，在營(yíng)銷策略上
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，創(chuàng)新取得新突破；著力推動(dòng)人才強(qiáng)企、提升素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)展示新風(fēng)貌；著力推動(dòng)易地技改、新廠建設(shè)，涪煙再啟新征程，確保了企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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”、“勞模精神”和“技改精神”，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。開展專項(xiàng)文化建設(shè)，通過參加公司企業(yè)文化周、企業(yè)文化節(jié)，推進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。策劃并建立
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管理模式，促進(jìn)精益制造落地生根。
“4”，精準(zhǔn)分析，有效識(shí)別四個(gè)挑戰(zhàn)。杭州卷煙廠易地技改于2013年年初通過竣工驗(yàn)收。在這一背景下，我們運(yùn)用
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，日常維修記錄及關(guān)鍵設(shè)備技改資料等沒入電子檔，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)維管理效率不高的問題，自主研發(fā)移動(dòng)終端智能運(yùn)維管理APP，以升級(jí)設(shè)備管理信息化水平
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我要的自由，我的黃金時(shí)代。”人生活在科技創(chuàng)造財(cái)富、科技改變生活的時(shí)代，要有責(zé)任心、事業(yè)心和學(xué)習(xí)力，要做最好的自己。“高山仰止，景行
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，推動(dòng)煙葉質(zhì)量的提升。華環(huán)公司要緊緊圍繞工業(yè)企業(yè)需求，利用新技改的優(yōu)勢(shì)，以精益復(fù)烤為切入點(diǎn)，提升管理水平、服務(wù)水平和加工能力，著力
