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“APCD”工作法，養(yǎng)成專管員“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”的工作習(xí)慣；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)同步”，拓展“駐煙草檢察”效能。
三是引領(lǐng)打造“創(chuàng)新型專賣”。深化卷煙零售戶分類管理
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物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，深挖潛力增效能，引導(dǎo)全員樹(shù)立成本意識(shí)，努力提高人均勞產(chǎn)率，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)
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樹(shù)形象，嚴(yán)格按照淮安市委、市政府關(guān)于優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境的部署和要求，依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，認(rèn)真貫徹101%服務(wù)理念，軟環(huán)境、效能和行風(fēng)建設(shè)取得
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會(huì)議對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)縣局（分公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、提高工作效能作出部署，一是3月6日召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，全面安排部署2015年紀(jì)
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項(xiàng)目攻關(guān)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)廠家，開(kāi)展材料上機(jī)試用性研究，尋找并確定材料的檢測(cè)指標(biāo)、設(shè)備工藝參數(shù)、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量三者之間對(duì)應(yīng)關(guān)系及匹配性，努力提高質(zhì)量、成本、效率的綜合效能
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，讓每位專賣人員進(jìn)行了一次嚴(yán)肅政治生活洗禮，嚴(yán)格了工作紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能和專賣隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立了煙草企業(yè)的良好形象。
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工作流程執(zhí)行情況實(shí)行日常檢查、重點(diǎn)抽查、綜合考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)工作效能的提高。
三是增強(qiáng)自身
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公檢法協(xié)調(diào)力度，以更好推動(dòng)專賣工作新動(dòng)向，促進(jìn)專賣管理工作效能提升。
三是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)?！按蜩F自身硬”，要加強(qiáng)自身專賣崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，
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信息維護(hù)等問(wèn)題常需要往返所部4-5次以上。為踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促服務(wù)”行政許可服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，該局牢牢把握精益管理的工作主線，針對(duì)原來(lái)傳統(tǒng)辦證過(guò)程中存在問(wèn)題，
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明確規(guī)定；考核辦對(duì)重點(diǎn)工作直接跟蹤問(wèn)效，提高工作效能?！? 三是強(qiáng)化督查，嚴(yán)格責(zé)任查究。堅(jiān)持做到監(jiān)督檢查常態(tài)化。成立了由內(nèi)管派駐組牽頭、辦公室參與的作風(fēng)紀(jì)律
