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適時組織人員分階段對烤煙生產(chǎn)、收購工作進行了認真的檢查考核，確保各項措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，
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安排工作、一般性檢查考核，轉(zhuǎn)移到更多地為職工群眾辦實事、做好事、解難事上來，努力提高組織職工、動員職工、服務職工的實際工作能力和水平。二是要著力提高工會干部的綜合素質(zhì)和服
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通過及時評價過程控制質(zhì)量，推行現(xiàn)場工藝質(zhì)量檢查考核機制，尤其是執(zhí)行力的考核，通過獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵各部門自主
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，反饋糾偏，檢查考核，總結(jié)獎懲形成一個完整的循環(huán)過程，然后制定新的目標，在更高層次上開始新的循環(huán)。在循環(huán)的過程中，每位職工
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;檢查考核與打算。
??? 標準的框架
??? 可以看出標準的章節(jié)結(jié)構(gòu)與行政公文的框架非常相似。我們撰擬一篇方案性質(zhì)的公文，一般會包含以下幾個部分：
??? 一是提高思想認識
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，影響效能。目前實施的市場監(jiān)管模式，對責任追究方面尚未有一個明確公正的規(guī)范，督查考核也尚在探索中，未能形成一套合理、客觀、公平的考核機制，
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，建立“通系列”品牌培育績效評價指標體系，形成了可量化、可操作、可檢查考核的評價辦法，促進地市公司提高“通系列”品牌培育實效。
落實“通系列”品牌培育經(jīng)費保障
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;干部是決定因素”。因此，一定要真正把“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的要求落實到位，進一步加大檢查考核和基層管理人員的選拔任用力度，
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農(nóng)工作；成立烤煙生產(chǎn)專項督查組，根據(jù)階段工作落實情況進行督促檢查考核，納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)目標責任進行統(tǒng)一考核。
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，只是停留在事后的檢查考核，沒有實行事前、事中、事后地跟蹤檢查。導致考核在整個工作中的檢查、監(jiān)督、解決問題的力度大大減弱。
三是人才隊伍建設(shè)有待進一步加強。
縣級煙草企業(yè)員工
