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三是突出品牌培育。及時調(diào)整旅游輻射區(qū)域零售客戶卷煙經(jīng)營價(jià)位與品牌格局，加大二類以上“蘭州”品牌以及中華、玉溪、蘇煙、芙蓉王等高端品牌宣傳推介力度和陳列展示面積，采取大型
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，全力配合綜合治理工作開展，適時掌握卷煙市場的真實(shí)狀態(tài)，此項(xiàng)工作并納入質(zhì)量考核，共同形成齊抓共管的良好格局，切實(shí)防范真品卷煙非法流通?！ ?
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，定期開展活動，將平臺建設(shè)為學(xué)習(xí)交流的平臺、成果展示的平臺、創(chuàng)新人才競技的平臺，形成學(xué)習(xí)、交流、促進(jìn)、提升的創(chuàng)新格局。
四是做好精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。邀請
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轉(zhuǎn)變品牌管理模式，根據(jù)當(dāng)前市場供需態(tài)勢和本地消費(fèi)偏好，優(yōu)化公司經(jīng)營格局，滿足了潛在消費(fèi)需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型，設(shè)計(jì)開發(fā)新的品牌管理模塊
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，小網(wǎng)格、大服務(wù)、大協(xié)同從而構(gòu)建出湖口縣域市場的專賣、營銷網(wǎng)建新格局。
縣局主要負(fù)責(zé)人宣布湖口縣局（分公司）縣城網(wǎng)格工作站、農(nóng)村網(wǎng)格工作站正式運(yùn)行，并
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點(diǎn)，結(jié)合此次專賣內(nèi)管工作會議精神安排部署二季度專賣工作。
一是提升市場監(jiān)管新亮點(diǎn)，展現(xiàn)專賣管理新格局。做好“控大戶、堵渠道”的市場監(jiān)管方式，不定期開展
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;提振煙草人精氣神，圍繞煙葉工作、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、精益管理、企業(yè)黨建和精準(zhǔn)扶貧等，講好煙草故事、樹立煙草形象。六是抓好隊(duì)伍，打造大宣傳格局，
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貫徹落實(shí)工作。三是部門聯(lián)動，協(xié)同共建。專銷零三位一體工作關(guān)鍵在于資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)力，要打破舊有格局，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，
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，靠實(shí)責(zé)任，全面形成專賣、內(nèi)管、營銷“部門聯(lián)動、齊抓共管”的工作格局，嚴(yán)防思想弱化導(dǎo)致相互推諉，“不作為、慢作為、亂作為”，專賣部門
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。特別是互聯(lián)網(wǎng)+模式的出現(xiàn)，讓更多的零售業(yè)戶也加入了創(chuàng)客的行列，總理講的萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的新格局正在形成。
作為零售業(yè)中的零售人，
