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資源（零售同行）處于強(qiáng)勢(shì)地位及下游資源（消費(fèi)者）的市場(chǎng)選擇雙重壓力下，如果遇到浪打風(fēng)吹，這些小型零售店很難消化來(lái)自
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的可人之處，建議客戶應(yīng)有針對(duì)性地選擇消費(fèi)者進(jìn)行耐心推薦。之后客戶采納了他的建議，逐步消化了社會(huì)庫(kù)存，盤活了周轉(zhuǎn)資金。由于幫助客戶解決了實(shí)際困難，客戶
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大量庫(kù)存的，客戶經(jīng)理應(yīng)幫助客戶采取促銷手段盡快消化庫(kù)存，以避免因長(zhǎng)期滯銷引起卷煙變質(zhì)、庫(kù)存積壓，影響零售客戶的資金周轉(zhuǎn)甚至造成損失。
問(wèn)題品牌：
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;它的提出是建立在充分考慮基層工作實(shí)際的基礎(chǔ)之上的。一線人員不能只把“卷煙上水平”作為一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)來(lái)對(duì)待，不能僅僅吸收內(nèi)容而不加以消化。真正把握“卷煙上水平”的內(nèi)涵要求理論與實(shí)踐的結(jié)合。以
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長(zhǎng)，加之行業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有壟斷企業(yè)，畢竟與普通的商業(yè)經(jīng)濟(jì)主體存在較大差別，不能簡(jiǎn)單的照搬照抄別人的模式，要不斷消化吸收。所以，
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老板消化庫(kù)存，我建議他可以趁著到農(nóng)村走親訪友的機(jī)會(huì)，聯(lián)系抽煙的熟人，盡快地把卷煙銷售出去。也就是把合適的資源放在合適的地方，才能事半功倍。在處理
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的座談?dòng)懻?#xff0c;解放了思想，拓寬了思路，創(chuàng)新了思維；通過(guò)向行業(yè)先進(jìn)單位觀摩取經(jīng)，學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收、為我所用，在思考總結(jié)
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客戶不能隨波逐流，而是要消化原有庫(kù)存，在進(jìn)貨上，要做到量少勤進(jìn)，不能一曝十寒，因?yàn)?#xff0c;進(jìn)貨價(jià)有一種可變性和不穩(wěn)定性
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實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)等；二是要注重成果的消化和吸收，物聯(lián)網(wǎng)體系的建設(shè)與要體系運(yùn)行效果統(tǒng)一，有針對(duì)性地建設(shè)，建了要用起來(lái)。第三，要重視并重
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的銷售，但家里還有近四分之一的盒裝禮品還沒(méi)有消化完。有的盒裝禮品可是個(gè)嬌妙的東西，保質(zhì)期一過(guò)，就成了垃圾一堆。但讓他降價(jià)銷售吧，他又非常心疼
