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;客戶在規(guī)定的時(shí)間歸還透支資金免息免手續(xù)費(fèi)。全面解決了困難零售戶的經(jīng)營(yíng)資金，為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有力的資金支持。同時(shí)為進(jìn)一步提高廣大卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)盈利水平，免費(fèi)為全縣
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市場(chǎng)價(jià)格，培育重點(diǎn)品牌，確保各品類中各單品梯序發(fā)展，提高客戶的盈利水平。同時(shí)，為適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)上調(diào)的形勢(shì)，對(duì)銷量比重大、結(jié)構(gòu)較低的三、四類
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》 引：2010年，湖南省長(zhǎng)沙市煙草公司的卷煙零售終端建設(shè)成績(jī)斐然：零售商戶盈利水平明顯提升，卷煙銷售積極性大大
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流通建設(shè)取得新的進(jìn)步，零售客戶盈利水平持續(xù)提升，良好的客戶關(guān)系初步建立，電話訂貨率（含網(wǎng)上訂貨）98.54%，電子
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更高層次的破題與突圍，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)后盾，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)高層次高水平發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)終端建設(shè)，應(yīng)保障零售終端盈利水平，制定
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，堅(jiān)守服務(wù)不斷檔，深入市場(chǎng)入戶指導(dǎo)，掌握各品牌的動(dòng)銷動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定客戶盈利水平。營(yíng)銷人員來(lái)回于客戶商鋪中，訂貨指導(dǎo)、品牌宣講、品牌陳列
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的力量，我會(huì)積極帶動(dòng)身邊的零售客戶，一起把終端建設(shè)得更好?！秉h建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。為進(jìn)一步提升零售終端經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，黎川煙草將“紅色
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管理、會(huì)員管理等操作流程，準(zhǔn)確把握各類商品的庫(kù)存、銷售量和盈利狀況等數(shù)據(jù)，適時(shí)淘汰動(dòng)銷緩慢、盈利水平低的商品，助力小店經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)?！胺€(wěn)步推進(jìn)‘全商品掃碼、全店鋪
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。此外，還為經(jīng)營(yíng)困難商戶搭建信息交流平臺(tái)，分享先進(jìn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，助力提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。經(jīng)營(yíng)雜貨店的吳才明表示：“煙草局的各種幫扶讓我學(xué)到了很多
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復(fù)蘇仍需政策與消費(fèi)能力的協(xié)同支撐。商品經(jīng)營(yíng)類指數(shù)下降0.9個(gè)百分點(diǎn)至49.5%，其構(gòu)成指數(shù)中銷售額指數(shù)（降1.3個(gè)百分點(diǎn)）、盈利水平指數(shù)（降
