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，做到目標(biāo)任務(wù)明確、工作責(zé)任具體、考核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理好收購工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，形成合力，共同推進(jìn)收購
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解釋，又經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)，最終使消費(fèi)者和客戶間的矛盾得到了化解。
為了感謝李隊(duì)長的熱情服務(wù)，第二天店主專程來到煙草局送上這面錦旗。“熱情服務(wù)、秉公執(zhí)法”是對
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“五湖四海”的相聚能夠較好的增加軍人的溝通能力。剛進(jìn)部隊(duì)，我們的戰(zhàn)友都是來自“五湖四?！?#xff0c;在語言上有一定的溝通障礙，相互之間有時(shí)說話容易造成誤解和矛盾
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;及時(shí)化解矛盾，不留隱患；二是內(nèi)部審計(jì)在“嚴(yán)管理、促規(guī)范”中的關(guān)口作用有待進(jìn)一步前移，切實(shí)做到事前介入、事中跟蹤，事后監(jiān)督，對苗頭
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矛盾糾紛預(yù)警、調(diào)解和疏導(dǎo)，主動收集“兩退”干部職工的所思所想、合理需求和困難求助及合理化建議等動態(tài)信息，進(jìn)行分析、整理、分類，對“兩退”干部職工思想動態(tài)信息
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解決好煙葉收購中出現(xiàn)的矛盾，維護(hù)好煙葉收購秩序；六是要及時(shí)處理和解決好收購管理過程中存在的不足，以飽滿的工作熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)彌補(bǔ)硬件設(shè)施的欠缺，保證
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和矛盾的剖析與發(fā)展思路，達(dá)到認(rèn)識趨同，目標(biāo)同向，凝心聚力。為進(jìn)一步將“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識”體現(xiàn)在實(shí)際工作中，落實(shí)在具體的行動上
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解決各種矛盾，并具體采取以下五項(xiàng)措施：一是嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)格按照合同計(jì)劃收購。二是加強(qiáng)過程管理，確保煙葉整體質(zhì)量水平。三是創(chuàng)新收購形式，
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;建設(shè)“功能型”終端與發(fā)揮終端功能的矛盾
作為構(gòu)成零售終端的零售客戶自營店和商業(yè)企業(yè)的連鎖直營店從營銷定位的角度講本無本質(zhì)區(qū)別，但是在直觀印象和規(guī)范程度上后者明顯優(yōu)于前者，
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，既需要全省人民的共同努力，也需要包括國家煙草專賣局在內(nèi)的國家部委和各單位的大力支持。
劉永富表示，省委在充分分析省情后認(rèn)為，當(dāng)前我們面臨的最大矛盾是
