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;培養(yǎng)一支符合高質(zhì)量發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。四是鞏固市場(chǎng)，穩(wěn)銷(xiāo)增收。要深入分析“兩煙”市場(chǎng)特點(diǎn)，了解市場(chǎng)需求、工業(yè)需求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找到差距、補(bǔ)齊短板
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組織生活情況進(jìn)行督促考核，并將考核結(jié)果作為績(jī)效考核、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)；嚴(yán)肅開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，全體黨員從實(shí)處入手，梳理問(wèn)題、短板20項(xiàng)
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煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)動(dòng)力、深挖潛力促農(nóng)增收”四篇文章，不斷攻克難題、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，搶占先機(jī)，加快推進(jìn)文山煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展?！?
會(huì)議
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;補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平，為建設(shè)質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、效益更好、發(fā)展更穩(wěn)、更可持續(xù)的甘肅煙草貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全省各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)要深刻理解“1236”高質(zhì)量發(fā)展
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生產(chǎn)成本。深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以“桐煙創(chuàng)客”平臺(tái)建設(shè)為抓手，以降本增效為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)廣大生產(chǎn)人員創(chuàng)新積極性，瞄準(zhǔn)煙葉生產(chǎn)中的困難和短板。利用好煙葉
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新時(shí)代、踐行新使命；二是各黨（總）支部要聚焦短板不足，提升黨建品質(zhì)，做到真抓實(shí)干、拼搏苦干、擔(dān)當(dāng)巧干，為實(shí)現(xiàn)工廠
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方能補(bǔ)短板，“基層員工家風(fēng)對(duì)照清單”，由普陀煙草結(jié)合家風(fēng)方面可能存在的問(wèn)題制定，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，確保家庭防線(xiàn)穩(wěn)固。
藍(lán)色防控清單，
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轉(zhuǎn)變觀念。放眼行業(yè)乃至全國(guó)標(biāo)桿企業(yè)，正視自己、放下身段，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)短板。二是進(jìn)一步解放思想，聚焦“產(chǎn)品力”提升，立足
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落實(shí)、幫扶措施落實(shí)、貧困戶(hù)滿(mǎn)意度等重點(diǎn)進(jìn)行督查檢查，建立專(zhuān)項(xiàng)治理問(wèn)題臺(tái)賬，緊盯問(wèn)題短板，細(xì)化整改措施，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，強(qiáng)化問(wèn)題整改回查
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、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立全市“一盤(pán)棋”的思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，超前研判，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。三是補(bǔ)齊短板，夯實(shí)
