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;為每位青年員工制定個(gè)性化3年短期職業(yè)規(guī)劃、4年中期職業(yè)規(guī)劃、5年至10年長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃。內(nèi)容包括自我認(rèn)識(shí)、職業(yè)環(huán)境分析、職業(yè)生涯規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施策略四個(gè)部分。
二是制定跨崗位培訓(xùn)方案，
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策略和銷(xiāo)售庫(kù)存信息“兩共享”，提高貨源組織效率。
二是運(yùn)用信息化手段，提高零售客戶(hù)服務(wù)能力。打造以全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理、移動(dòng)端訂貨為核心的現(xiàn)代終端經(jīng)營(yíng)
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消費(fèi)需求。根據(jù)客戶(hù)周邊的消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)數(shù)量等商圈狀況，制訂合理的進(jìn)貨計(jì)劃和銷(xiāo)售策略，避免客戶(hù)因卷煙滯銷(xiāo)而挫傷銷(xiāo)售積極性。
三是做好售后服務(wù)
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公司制定的貨源投放策略制定好營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，努力抓好卷煙銷(xiāo)量、客戶(hù)服務(wù)、品牌培育工作，重視省產(chǎn)卷煙的銷(xiāo)售。
明確專(zhuān)賣(mài)工作重點(diǎn)。加大打假破網(wǎng)力度
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、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，找準(zhǔn)銷(xiāo)售突破口和發(fā)力點(diǎn)。
實(shí)施“小策略”，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)提升。以自律小組為單位，開(kāi)展“一組一品、一組一策”培育，為各小組定制
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，及時(shí)調(diào)整檢查策略、檢查時(shí)間，蹲點(diǎn)高速卡口，確保行動(dòng)成效。三是突出“重點(diǎn)市場(chǎng)”，突擊對(duì)轄區(qū)繁華商區(qū)、重點(diǎn)商貿(mào)市場(chǎng)地段進(jìn)行地毯式清查，加強(qiáng)對(duì)
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相結(jié)合的方式，以短期目標(biāo)的累積促進(jìn)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是定方案。尋找問(wèn)題根源，探索問(wèn)題解決的關(guān)鍵，制定解決問(wèn)題的策略、方法和步驟，明確組織領(lǐng)導(dǎo)
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，做好內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持“控制大戶(hù)、發(fā)展中戶(hù)、扶持小戶(hù)”，做好內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定貨源投放策略，限制外流規(guī)格投放，優(yōu)化敏感牌號(hào)投放
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個(gè)性化服務(wù)，以宣傳溝通為依托，在了解客戶(hù)情況的基礎(chǔ)上，提高營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)的針對(duì)性，實(shí)行“個(gè)性化幫扶”策略，幫助客戶(hù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式
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，做好內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持“控制大戶(hù)、發(fā)展中戶(hù)、扶持小戶(hù)”，做好內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定貨源投放策略，限制外流規(guī)格投放，優(yōu)化敏感牌號(hào)投放
