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檢查組一行認(rèn)真查看了煙葉集并庫、辦公樓、配電房、消防控制室、視頻監(jiān)控等現(xiàn)場，對我局安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，并要求在下一步工作中進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控
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開支。
二是突出程序管控，確保審得深入。規(guī)范專賣經(jīng)費專項審計流程，完善內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照內(nèi)部審計工作要求開展工作，確保審計過程符合規(guī)范
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；強(qiáng)化設(shè)備操作維修培訓(xùn)、提高維修操作技能水平”等四條具體舉措。車間擬通過這一系列強(qiáng)有力的設(shè)備管控措施，切實提高設(shè)備保駕系數(shù)和能力，著力提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，為
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職能的深化調(diào)整，將有效強(qiáng)化工廠精益7S現(xiàn)場管理系列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力建設(shè)，提高精益7S現(xiàn)場管理認(rèn)知，形成員工日常行為規(guī)范的有效管控，為打造高素質(zhì)員工隊伍
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;激發(fā)熱情，促使科室員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，從而進(jìn)一步提升質(zhì)量管控水平。
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，旨在通過這種“以賽促訓(xùn)”的方式，進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識和管控技能。
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，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。三是強(qiáng)化監(jiān)管，避免搶烤。要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)采證制度，堅決杜絕搶烤現(xiàn)象發(fā)生。四是加強(qiáng)管控，嚴(yán)防青煙。在烘烤環(huán)節(jié)，強(qiáng)化
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二是通過推行“APCD”工作法，加強(qiáng)過程管控。簡化執(zhí)法流程，提升市場監(jiān)管的效率，實現(xiàn)粗放監(jiān)管向高效監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
三是通過推行“APCD”工作法
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益管理積極性?！?
三是加強(qiáng)預(yù)算管理。強(qiáng)化重點費用管控及費用支出的監(jiān)督和控制，嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)手續(xù)審核關(guān)，從源頭上加強(qiáng)精益管理，全面提升預(yù)算管理編制水平。
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調(diào)研組一行到巍山縣煙草分公司，就收購質(zhì)量管控、煙葉調(diào)運(yùn)等相關(guān)問題與分公司進(jìn)行了座談，商定了煙葉開收和開始調(diào)運(yùn)的時間，細(xì)化了紅云紅河集團(tuán)駐點人員事宜。
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