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管理模式。按照安全生產(chǎn)管理“橫向到邊、縱向到底”的要求，圍繞“五定”（定格、定人、定責(zé)、定流程、定激勵）原則，編織一張覆蓋基層全部區(qū)域、全部生產(chǎn)經(jīng)營
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“系統(tǒng)出數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)出異常、異常出預(yù)警、預(yù)警為引領(lǐng)”的新型專賣管理模式。同時，他們還創(chuàng)新研發(fā)執(zhí)法監(jiān)督App，對各類執(zhí)法事件即時標(biāo)注，讓執(zhí)法過程視頻同執(zhí)法
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;各部門分工負(fù)責(zé)，各卷煙廠、集團(tuán)公司、中心按照人事管理權(quán)限和工作職責(zé)分級管理的教育培訓(xùn)組織管理模式，構(gòu)建“縱橫交叉”的專業(yè)化能力培訓(xùn)組織體系，實(shí)施全系統(tǒng)專業(yè)化
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，外化為員工的自覺行動?！甭櫹喔徽f。在卷煙倉儲、分揀作業(yè)現(xiàn)場，無論工作任務(wù)多么繁重，現(xiàn)場總是一派井然有序的景象。“這主要得益于我們推行的10S現(xiàn)場管理模式
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＋西葫蘆”“雙合同”管理模式，用看得見的效益留住了煙農(nóng)的心。2020年，虹溪綜合體利用烘烤工場閑置期建立農(nóng)產(chǎn)品分揀包裝和交易中心，訂單種植西葫蘆5000畝
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、螺絲釘四個小組，搭建大班小組框架，選優(yōu)配齊各小組民主管理委員會，實(shí)現(xiàn)了大班小組的管理模式，鼓勵各小組活動組織、信息傳遞和問題解決，
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發(fā)展的有效舉措。黨的十九屆五中全會強(qiáng)調(diào)，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。創(chuàng)新是大勢所趨、發(fā)展所需，已成為企業(yè)發(fā)展不竭的動力。運(yùn)用OKR管理模式推動企業(yè)管理
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的統(tǒng)一工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各生產(chǎn)廠“度量衡”的統(tǒng)一；推進(jìn)制造環(huán)節(jié)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分級制定、分級管理模式，切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)制定與管理的時效性和符合性；深化“兩化
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的創(chuàng)業(yè)熱情。經(jīng)過分析總結(jié)，他發(fā)現(xiàn)美宜佳的連鎖管理模式雖加盟費(fèi)較高，但適合他這樣的“菜鳥”，于是他主動申請加盟?！霸趧?chuàng)業(yè)中，煙草經(jīng)營給了我很大的支撐
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”活動主題征文一等獎，《做一顆高質(zhì)量的螺絲釘》獲廠征文比賽三等獎?！ ?020年青州卷煙廠推行大班小組管理模式后，王家慧被選為卷包車間丙班追夢組副組長，他踴躍
