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的法律意識(shí)的增強(qiáng)以及違法風(fēng)險(xiǎn)的提高，讓卷煙市場(chǎng)凈化率得到相應(yīng)提升，但仍可以發(fā)現(xiàn)專賣隊(duì)伍的管理模式卻一直延續(xù)了以往的舊模式。因此有效提升專賣隊(duì)伍管理能力和水平，
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;探索“種植在戶、服務(wù)在社、宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的雙層經(jīng)營(yíng)管理模式；積極推廣移栽、田管、采收、拔稈等環(huán)節(jié)專用機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)率，依托綜合服務(wù)合作社
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，企業(yè)要發(fā)展就必須隨著市場(chǎng)調(diào)整變革，而企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套也要同步跟進(jìn)。只有形成了良好的企業(yè)文化，才能提升企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)
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近幾年開展的QC活動(dòng)、TnPM管理模式等等，都在創(chuàng)新思維。全面提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平，走打破傳統(tǒng)，拋棄常規(guī)，做出新發(fā)現(xiàn)。一個(gè)人能隨思而變
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，而且使我們的思想觀念、管理理念、管理模式等都發(fā)生了深刻的變化，具體實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)了由“管理型”向“管理服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，二是實(shí)現(xiàn)了由
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卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行6S+管理模式，極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、設(shè)備、設(shè)施、物品、環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài)；運(yùn)用TPM管理工具，
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支撐體系，形成有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。要?jiǎng)?chuàng)新組織管理模式，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”。要把思維
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管理精細(xì)化、組織生活痕跡化、陣地建設(shè)功能化、主題活動(dòng)特色化、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建品牌化”的標(biāo)準(zhǔn)化煙站黨支部，建立以積分制為手段的黨員星級(jí)管理模式，促進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”落地和作風(fēng)建設(shè)
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研發(fā)自評(píng)、互評(píng)工作，并鼓勵(lì)他們結(jié)合各自實(shí)際，構(gòu)建起各具特色的精益管理模式。
紅塔集團(tuán)依據(jù)重要程度，構(gòu)建了基于組織架構(gòu)的A、B、C三類問題管理機(jī)制
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）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任黃松青表示，這幾年他們努力的重點(diǎn)，便是狠抓培訓(xùn)工作，創(chuàng)新“6431”煙農(nóng)培訓(xùn)模式，積極在技術(shù)推廣管理模式上尋求
