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,引導(dǎo)全體員工根據(jù)全市工作會(huì)議精神、對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的差距、自身存在的問(wèn)題以及工作效率與質(zhì)量的改進(jìn)等方面,提出具體的合理化建議或金點(diǎn)子,立足流程優(yōu)化、效率提升、精益管理、降本增效
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;不忘初心,牢記使命,深化精益管理,做強(qiáng)做大品牌,推動(dòng)工廠在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn),以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)橹袊?guó)共產(chǎn)黨成立100周年
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;提高工作效率,為精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)發(fā)力。持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程管控,結(jié)合精益生產(chǎn)工作,從精準(zhǔn)生產(chǎn)、批次精準(zhǔn)時(shí)間控制入手,以“質(zhì)量零
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、精準(zhǔn)烘烤、精準(zhǔn)分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)精益管理,持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)管理水平,降低煙葉生產(chǎn)成本,減少煙農(nóng)生產(chǎn)投入,繼續(xù)以消除煙葉收購(gòu)過(guò)程無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié)
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、中國(guó)共產(chǎn)黨光輝歷程及歷史啟示、轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題解讀、現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理者角色認(rèn)知與管理能力提升、中國(guó)煙草高質(zhì)量發(fā)展的精益管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等課程。其間,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,
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項(xiàng)目的實(shí)踐成果總結(jié)、提煉,固化為配套管理制度,持續(xù)釋放成果應(yīng)用價(jià)值,以精益管理理念涵養(yǎng)制度內(nèi)容生態(tài),打造能拓展、可追溯、強(qiáng)運(yùn)用的制度集合
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結(jié)構(gòu)。應(yīng)用一點(diǎn)課、合理化建議、QC課題攻關(guān)等精益管理載體,營(yíng)造基層創(chuàng)新氛圍。加速轉(zhuǎn)型發(fā)展,探索綠色物流。圍繞“一云六端”課題攻關(guān),依托各類信息化平臺(tái)
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。二是要強(qiáng)化改革創(chuàng)新,提高市場(chǎng)供給水平。三是要強(qiáng)化自主管控,提高物流運(yùn)行水平。四是要強(qiáng)化精益管理,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),
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,定西煙草物流中心緊緊圍繞“服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)”的管理目標(biāo),依靠精益管理降本增效,依靠創(chuàng)新管理提升效率,全面貫徹落實(shí)上級(jí)
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短板和瓶頸,持續(xù)完善制度體系,創(chuàng)新工作機(jī)制,深化精益管理?! ∠乱徊?#xff0c;山東中煙將持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,深入推進(jìn)創(chuàng)新成果“轉(zhuǎn)、推