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;聽取各部門意見建議，在此基礎(chǔ)上確定最終方案。
績效考核精細(xì)化。早在2010年初，煙草學(xué)會(huì)就結(jié)合自身情況，以崗位考核與績效考核相結(jié)合的方式，
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煙草在線江蘇消息 為切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)店的運(yùn)行管理，規(guī)范各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，近日，江蘇賈汪分公司在市局季度標(biāo)準(zhǔn)店考核后，認(rèn)真對(duì)照不足開展回頭看
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水平。三是堅(jiān)持考核導(dǎo)向。制定《財(cái)務(wù)管理考核方案》，從資產(chǎn)、預(yù)算、資金、財(cái)務(wù)管理等四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核工作范圍覆蓋資產(chǎn)處置、資產(chǎn)出租管理、預(yù)算編制工作、預(yù)算執(zhí)行率、報(bào)銷流程
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，扎實(shí)推動(dòng)宣傳工作“加速跑”。打破“老規(guī)矩”，撬動(dòng)青年主力軍。分析形勢，提前謀劃車間年度考核方案，聚焦青年人才隊(duì)伍，開啟“黨建+
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等方式，進(jìn)一步提高操作人員點(diǎn)檢水平，為車間“EAM”裝備信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化制度管理。結(jié)合“EAM”信息化運(yùn)行實(shí)際情況修訂《裝備信息化管理考核辦法》，
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;控制文件數(shù)量，提倡“短實(shí)新”文風(fēng)；嚴(yán)格會(huì)議計(jì)劃管理，減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間，提高會(huì)議活動(dòng)質(zhì)量和效率。優(yōu)化督查考核。認(rèn)真
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目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型，多方“取經(jīng)”，找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、完善管理制度，提高精細(xì)化管理水平。三是強(qiáng)化達(dá)標(biāo)考核
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和監(jiān)督作用，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)。
三是強(qiáng)化三項(xiàng)考核。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作考核、過程化考核和績效考核這三項(xiàng)考核方案，優(yōu)化考核指標(biāo)，切實(shí)提升工作到位率
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“補(bǔ)課”，確保達(dá)到“拉鏈?zhǔn)健毙Ч蟆?
四是狠抓檢查考核。制定煙葉大田期考核細(xì)則，實(shí)行過程化考核與月度考核相結(jié)合的辦法，過程化考核側(cè)重?zé)熑~標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)
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嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部績效考核。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，合理分工，重要崗位全部設(shè)置了AB崗，并制定《辦公室人員績效考核辦法》，明確考核細(xì)則，
