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的體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化利用和競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升。“精益設(shè)計(jì)”要從三個(gè)方面著手：
一是產(chǎn)品市場(chǎng)需求的精益設(shè)計(jì)。產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)設(shè)計(jì)堅(jiān)持“從消費(fèi)者中來，到消費(fèi)者
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、試點(diǎn)開發(fā)和使用終端視頻廣告等方面，進(jìn)行資源配置的調(diào)整和優(yōu)化。
五是逐步拓展核心客戶群體。在第一批現(xiàn)代零售終端核心客戶試點(diǎn)運(yùn)行一段時(shí)間后，在信息系統(tǒng)支撐前提下，
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產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。要集中優(yōu)質(zhì)資源。結(jié)合創(chuàng)建行業(yè)“一流卷煙工廠”的目標(biāo)要求，合理配置各類優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，推動(dòng)龍煙綜合實(shí)力持續(xù)提升。要挖掘
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煙草在線四川消息 為切實(shí)做好原料保障工作，2014年以來，川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司著力優(yōu)化煙葉調(diào)撥結(jié)構(gòu)，科學(xué)分析庫(kù)存變化，合理配置資源
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）負(fù)責(zé)人、各合作社理事長(zhǎng)20余人參加會(huì)議。
會(huì)上，圍繞認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念這個(gè)主題，石林分公司提出了專業(yè)化分級(jí)“八到位”要求：一是人員配置要到位。要求
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”、“中華”、“利群”的6個(gè)品牌規(guī)格列為關(guān)鍵品規(guī)調(diào)控對(duì)象，建立月度工商銜接機(jī)制，貨源資源配置更加科學(xué)合理。上半年，全省銷售6個(gè)關(guān)鍵品牌規(guī)格8.7萬箱，
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、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司5家工業(yè)企業(yè)就煙葉質(zhì)量、資源配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、散葉收購(gòu)及復(fù)烤加工等工作作了發(fā)言，其他工業(yè)企業(yè)提出了書面意見和建議。
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專業(yè)分級(jí)、精細(xì)挑選，集中加工、模塊化配方打葉等工作，合理配置煙葉資源，提高挑選精度和配打均勻度，保持批量均衡和質(zhì)量穩(wěn)定，讓每一片
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;思考進(jìn)一步深化管理體制機(jī)制、資源配置、績(jī)效考核體系等方面改革的思路和舉措，有效發(fā)揮縣級(jí)局職能作用，激發(fā)企業(yè)生機(jī)和隊(duì)伍活力。
三是健全完善職代會(huì)制度，充分發(fā)揮
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合理調(diào)整車輛配置，充分發(fā)揮車輛效能。根據(jù)現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車輛承擔(dān)的公務(wù)職能及駕駛員的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整車輛定位，安排駕駛員輪流出車；細(xì)化駕駛員績(jī)效考核管理
