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控制，確保純度和質(zhì)量的提升。抓實(shí)管理。要嚴(yán)格按照7S管理要求，加人員、物資、技術(shù)措施的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照管理責(zé)任制要求進(jìn)一步強(qiáng)化考核機(jī)制，落實(shí)效果運(yùn)用
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;視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。開展以6S管理為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理水平大幅提升；在全國打葉復(fù)烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)
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去青去雜合格的煙葉進(jìn)行部位、顏色分組和按質(zhì)分類定級。大力實(shí)施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為重點(diǎn)的“7S”現(xiàn)場管理方法，科學(xué)擺放設(shè)備物資，收購現(xiàn)場不放置非
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生產(chǎn)在卷煙工廠的融合落地。
圍繞“三原則”鎖定浪費(fèi)
南寧卷煙廠以員工最熟悉的6S現(xiàn)場管理作為突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪費(fèi)，反復(fù)清掃也是浪費(fèi)”的思路
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實(shí)施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為重點(diǎn)的“7S”現(xiàn)場管理方法，科學(xué)擺放設(shè)備物資，收購現(xiàn)場不放置非必需品，保持現(xiàn)場清潔，減少
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益管理的必由之路，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)精益化水平的標(biāo)準(zhǔn)。開展現(xiàn)場5S管理，不僅是塑造企業(yè)良好形象的需要，更是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、提高效率的途徑。挖掘精益潛力、節(jié)約
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，貴州中煙十分注重一線技術(shù)人才的技能學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升。他們從加強(qiáng)培訓(xùn)入手，積極開展卷煙工藝、6S管理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與工具運(yùn)用等方面的培訓(xùn)，促使各卷煙廠掀起學(xué)習(xí)熱
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的體驗(yàn)營銷方案叫“It’s Your Day”（每日一名），他告訴我們好的體驗(yàn)營銷可以低成本、高效率、有互動(dòng)、能形成口碑。
他們的做法如下：每天
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；二是所隊(duì)一線執(zhí)法裝備保障到位，打團(tuán)破網(wǎng)任務(wù)順利完成；三是專賣內(nèi)部監(jiān)管工作扎實(shí)，特別是在煙葉監(jiān)管方面的資料齊全；四是能堅(jiān)持“5S”現(xiàn)場管理
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、“7S”管理以及安全管理等工作要求。車間每位員工必須熟知熟記這些要求，并在生產(chǎn)中嚴(yán)格按要求進(jìn)行操作，否則車間就會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場的大型電子顯示屏中予以曝光。
管理上的細(xì)節(jié)
