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，行業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程相對(duì)滯后。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)化生產(chǎn)、智能化管控的實(shí)現(xiàn)程度有限，導(dǎo)致生產(chǎn)效率提升緩慢，成本控制難度較大；在銷售環(huán)節(jié)
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）、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠等，深入分析其人力資源數(shù)字化管理的實(shí)踐模式、創(chuàng)新舉措與實(shí)施效果。通過對(duì)這些案例的剖析，總結(jié)出煙草行業(yè)人力資源數(shù)字化管理
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的功能有限，無法實(shí)時(shí)全面地監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)異常情況的告警不夠及時(shí)準(zhǔn)確。在支撐性基礎(chǔ)設(shè)施方面，數(shù)據(jù)中心的時(shí)間同步系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，部分
