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研發(fā)資金600萬元。厚植沃土，創(chuàng)新的“種子”才能落地生根。為了激發(fā)全員全面創(chuàng)新活力，黔南煙草建立起從項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施到成果推廣應(yīng)用的全過程考核激勵機(jī)制，配套
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從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署和新時代黨的建設(shè)總要求，始終堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與中心工作同部署、同檢查、同考核。一是壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。始終把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任放在首要位置，召開2次黨組會
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的成本控制能力。漢中卷煙廠卷包車間主任白忠義告訴記者：“構(gòu)建‘產(chǎn)值指標(biāo)+降本增效月度考核’的考核體系，是班組綠色管理的核心環(huán)節(jié)。我們建立了材料消耗跟蹤臺賬，
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，確保良好市場狀態(tài)。（四）五個要素調(diào)狀態(tài)我們加大“訂足率、訂足面、社會庫存、市場價格、出樣率”五個指標(biāo)考核，落實(shí)按狀態(tài)調(diào)整策略，把
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安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制，對暫存卷煙進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督管理。要按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，組織層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層考核層層管，明確責(zé)任
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”的原則，組織層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層考核層層管，明確責(zé)任，落實(shí)到人，并通過開展安全檢查、安全例會，不斷強(qiáng)化
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，避免零備件長時間使用影響設(shè)備運(yùn)行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時提報(bào)設(shè)備問題、分享維修經(jīng)驗(yàn)，更好實(shí)現(xiàn)維修工作量化考核……一系列卓有成效的舉措
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設(shè)備生命周期健康管理，避免零備件長時間使用影響設(shè)備運(yùn)行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時提報(bào)設(shè)備問題、分享維修經(jīng)驗(yàn)，更好實(shí)現(xiàn)維修工作量化考核
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運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)用制度流程來管人管事?！瓣P(guān)鍵是要在突出自律、狠抓落實(shí)上下功夫。”四川中煙總經(jīng)理彭傳新介紹，細(xì)化完善對所屬單位部門的考核要求，實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)、方式
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在頤中集團(tuán)看來，“頤中制造”要想叫得響、喊得亮，首先要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。他們握緊監(jiān)督考核“指揮棒”，以“一絲一毫不敢放松”的姿態(tài)推動產(chǎn)品質(zhì)量上水平。以煙用材
