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，實(shí)行“公司+村+組+煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織管理模式，把煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)種煙農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一
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客戶經(jīng)理積極上進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級(jí)客戶經(jīng)理定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長(zhǎng)，挖掘在某一方面
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臺(tái)了預(yù)審、監(jiān)督、評(píng)議、問(wèn)責(zé)等四項(xiàng)制度，形成了淮煙“1+3456”的特色運(yùn)行模式。
由于該廠多年來(lái)堅(jiān)持、創(chuàng)新、豐富和發(fā)展了“廠務(wù)公開(kāi)”， 牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展
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活動(dòng)中不和諧的因素，最大限度地增強(qiáng)安全發(fā)展的動(dòng)力，是行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展的新思維新理念。
隨著行業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷商業(yè)流通模式改革的不斷深入以及行業(yè)“十二五”新一輪卷煙上水
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節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了新的嘗試
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上說(shuō)，工業(yè)企業(yè)依舊是獨(dú)立利益分配的單位。在集團(tuán)化管理運(yùn)行模式下，這就決定了工業(yè)企業(yè)存在謀取自身利益的本能。特別是在績(jī)效考核和利益分配上，牽涉到個(gè)人利益的重大決策上
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絡(luò)，實(shí)施營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式創(chuàng)新，是煙草企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)控制力、提升市場(chǎng)占有率、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力法寶。近年來(lái)，企業(yè)文化與服務(wù)品牌
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征集、作品征集等形式，激發(fā)職工讀書(shū)學(xué)習(xí)的積極性，以勤學(xué)、真學(xué)、深學(xué)、善學(xué)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，更加注重“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考
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月份，XX轄區(qū)受拆遷、搬遷等因素共注銷許可證1119戶，新辦許可證1271戶。
3、采取“疏打結(jié)合”的模式，使無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶受到控制，并通過(guò)宣傳
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易地遷建后，通過(guò)增設(shè)5000葉絲處理旁線、梗絲線“一頭兩尾”的工藝設(shè)計(jì)和增加12臺(tái)葉絲分類加工貯絲柜，構(gòu)建起柔性化生產(chǎn)模式；采用新型拆包機(jī)、新型微波松散設(shè)備、按
