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建設(shè)，進一步完善管理制度，促使其發(fā)揮更大功效；制定合理的投入政策，聚合批零雙方力量，協(xié)同開展終端建設(shè)；樹立“全員終端”理念
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、社會庫存及其他表現(xiàn)突出的市場狀態(tài)或存在問題，形成《澄城分公司5月市場狀態(tài)調(diào)查報告》與《市場狀態(tài)調(diào)查表格》，為后期準確把握市場發(fā)展規(guī)律與趨勢，科學制定經(jīng)營決策提供
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煙葉生產(chǎn)管理流程，從備耕、備栽到烘烤、收購、復烤等，每個節(jié)點都要制定標準化流程。第二要優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的流程管理，種多少畝煙，收多少擔煙
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;嚴格控制和有效降低物流運行成本，積極致力于物流整體工作水平的整體提升。
面對競爭日益激烈的市場，他們制定了精益物流工作方案，以精細化管理為重點，
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。狠抓作風建設(shè)不放松，提高隊伍的思想政治素質(zhì)、專業(yè)工作水平和職業(yè)道德水準，進一步完善考核激勵機制，研究制定個性化培養(yǎng)方案，提升員工能力，
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，市局（公司）“四流”部門及運行、專賣、內(nèi)管、人勞等部門將在2015年6月底前，結(jié)合重慶實際，制定出涵蓋業(yè)務流程、物流節(jié)點、品牌差異、職能
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；根據(jù)土壤化驗結(jié)果，分類制定施肥方案，嚴格控制氮肥用量；重視優(yōu)質(zhì)有機肥的施用，平均畝施餅肥40公斤，畝施純氮5公斤
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;制定出每個片區(qū)的具體移栽時間，要求生產(chǎn)技術(shù)員和科技員將具體移栽時間宣傳到每一戶煙農(nóng)，并做好組織協(xié)調(diào)工作，確保每個片區(qū)能有效搶抓時令，按既定的時間
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技術(shù)人員溝通交流，讓每一位員工都能第一時間了解和掌握設(shè)備的第一手資料。
二是堅持“理論和實操相結(jié)合”，增強培訓實效。根據(jù)新設(shè)備技能培訓任務和要求，制定各工段學習
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;逐戶制定移栽計劃，規(guī)劃好移栽地塊，明確領(lǐng)取煙苗的時間、品種和數(shù)量；積極協(xié)調(diào)水源、機械，幫助解決移栽過程中出現(xiàn)的困難和問題，保證
