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，只見店里的商品擺放合理齊整，煙柜整潔美觀大方，很是吸引顧客的眼球。可畢淑霞并不滿足，她說：“無論是多么精彩的陳列，如果長久
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，制定科學(xué)合理的營銷策略，對易外流卷煙品牌進(jìn)行限量供應(yīng)，提高不法煙販?zhǔn)召従頍煹拈T檻。
3、建立“鐵路煙販”信息管理檔案。逐步建立、完善鐵路涉煙販運(yùn)人員“戶籍檔案
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名稱均未能長久被使用。三類是用今人的智慧很難理解的幾個名稱，如八角草，今天無法作合理的解說。四類是方音，如醺，很可能就是潭州一帶的方言。五類是
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向我們訴說貨品的價格是否合理，貨品用起來是否方便，貨品款式是否陳舊等。對這類顧客，不管他們的信息對我們是否有用，我們首先都要給予肯定，
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;加大宣傳力度，消化庫存，改善庫存結(jié)構(gòu)，以提高資金的合理利用率；
5、加強(qiáng)煙草專賣法規(guī)政策的宣傳，提醒客戶務(wù)必要守法
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較為完善的體系。在完善和修訂相關(guān)法制工作制度的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)調(diào)研、廣泛聽取上級及專業(yè)人士的意見，不斷提高法制工作制度的合理性和可操作性，進(jìn)而明確法制工作措施
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;每個人可以結(jié)合自身實(shí)際情況去決定開還是不開麻將室，相信零售戶朋友會做出符合自己的合理選擇。
觀點(diǎn)一：開麻將室會影響零售生意
零售戶林金芝
我認(rèn)為零售戶開麻將室是
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審核，對并購目標(biāo)作出合理的價值評估。對自身實(shí)力也要有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，客觀評估自身駕馭并購的能力，清楚掌握可以用于并購的內(nèi)外部資源。對并購后的前景也要有較為成熟
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作為一名煙葉生產(chǎn)一線的技術(shù)管理人員，也把自己在煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級過程中做一個合理定位：一個懂得煙葉生產(chǎn)標(biāo)桿規(guī)律管理的技術(shù)人員，一個懂得和煙葉生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)切磋
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的基礎(chǔ)設(shè)施的使用權(quán)已由煙草公司移交至烤煙合作社，在煙葉收購期間的烤房、育苗工場等設(shè)施將大量閑置，怎樣合理利用閑置煙草設(shè)施，提高設(shè)施的利用率仍需要積極探索
