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執(zhí)行’的責(zé)任，在服從集團(tuán)直接授權(quán)和指揮的前提下，接受云南中煙的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核評價和管理監(jiān)督。”云南中煙物流管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
據(jù)了解，為充分激發(fā)“兩
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，按照歸口管理的要求，明確分工、各負(fù)其責(zé)。企業(yè)卷煙營銷部門、物流配送部門、財務(wù)部門共同承擔(dān)結(jié)算中心的工作任務(wù)，對所屬單位承擔(dān)資金結(jié)算的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核的工作
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;規(guī)范問題處理機(jī)制，提高服務(wù)效率，進(jìn)一步提高群眾滿意度在干部考核中所占比重，把服務(wù)成效作為黨員干部考核獎懲、選拔任用的重要依據(jù)，突出對基層黨組織
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《卷煙工藝規(guī)程》規(guī)定，各工序質(zhì)量要求明確；制定班組質(zhì)量管理目標(biāo)，并細(xì)化落實到各崗位；績效考核中應(yīng)有對質(zhì)量管理的考核；應(yīng)有質(zhì)量自檢、互檢
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、煙站都會對專業(yè)化分級人員進(jìn)行考核，連續(xù)兩周考核達(dá)不到平均水平的也會被辭退?！澳壳敖?jīng)過層層選拔和實際操作測驗，還有76名專業(yè)化分級人員在工作。”劉亮琳說。
不只在河田煙站
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）對一部份公文、特別是有獎懲考核內(nèi)容的公文執(zhí)行不到位，導(dǎo)致一些干部職工對公文的嚴(yán)肅性認(rèn)識不夠。一份公文的下發(fā)，是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分調(diào)研、醞釀、討論后決定
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引起足夠的重視，由于考核比例導(dǎo)向問題，存在“重經(jīng)營、輕管理”的思想，認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是“硬指標(biāo)”，抓內(nèi)部監(jiān)管是“軟任務(wù)”。對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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，無法對轄區(qū)市場進(jìn)行有效監(jiān)管和服務(wù)。
（三）基層激勵考核機(jī)制有待完善。目前，基層管理所（市場部）之間的有效競爭機(jī)制還未
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操作、攻堅克難、勝任本職工作的能力；堅持以考治庸，加強(qiáng)對干部員工工作任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量的檢查考核，并將結(jié)果與績效工資、崗位安排、提拔晉升等個人利益緊密
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了，由于當(dāng)前的職業(yè)資格鑒定工作已經(jīng)進(jìn)入了常態(tài)化，考生在掌握好一定的考試規(guī)則后，就能順利的通過考核。比如理論知識只是反復(fù)的背誦題庫中的考試題，實際操作
