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;根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息把握好貨源投放，處理和維護(hù)好客戶合理卷煙庫(kù)存，確保卷煙價(jià)格平穩(wěn)。
在天等零售客戶看來(lái)，實(shí)施聯(lián)動(dòng)穩(wěn)價(jià)管理辦法，較好的解決
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國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益。20多年來(lái)，由于發(fā)揮專賣體制的優(yōu)勢(shì)，煙草行業(yè)的面貌發(fā)生根本的變化，有計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既滿足了消費(fèi)者的合理需求，又嚴(yán)格控制
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;商業(yè)企業(yè)適量投放市場(chǎng)，保證市場(chǎng)供需適度，在市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存合理的前提下保證貨源供應(yīng)。
三、目標(biāo)市場(chǎng)分析
本地市場(chǎng)現(xiàn)有卷煙零售客戶626戶，依據(jù)
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，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管
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，系統(tǒng)整合現(xiàn)代卷煙流通中的各環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷等社會(huì)化營(yíng)銷手段，集工、商、零三方合力于一體，共同面向消費(fèi)者，
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暢想如何在原有專賣隊(duì)伍建設(shè)數(shù)據(jù)的情況下，合理的“數(shù)字語(yǔ)言”，進(jìn)行分析論證，為企業(yè)培養(yǎng)專賣高技能后備人才、選拔優(yōu)秀人才、樹(shù)立標(biāo)兵榜樣、分級(jí)管理等提供最有
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，重在于讓員工能真切地感受到企業(yè)關(guān)心他們的內(nèi)心感受，重視他們的心理訴求，愿意最大化地滿足他們的合理化利益。與文化感官體驗(yàn)不同的是，文化情感體驗(yàn)，
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滿足，并制定長(zhǎng)期的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)，要把時(shí)間合理地利用起來(lái)，做一些有意義的事情。通過(guò)以上兩位客戶經(jīng)理為我們理清思路，客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
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制度為核心。具體而言，就是要合理安排競(jìng)爭(zhēng)程序，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，深入推進(jìn)干部人事制度改革，改進(jìn)干部選拔任用提名制度，完善民主
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;高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)品牌核心價(jià)值、目標(biāo)、遠(yuǎn)景的引領(lǐng)及合理制定可以減輕員工對(duì)于現(xiàn)實(shí)與理想工作之間差距的緊張感，更有利于增強(qiáng)員工的工作積極性。
（3）企業(yè)內(nèi)部品牌溝通
