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一、經(jīng)濟動蕩
俄羅斯經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的特點是生產(chǎn)力急劇下降和爆炸性的通貨膨脹。
在過渡到自由市場經(jīng)濟的初期，俄羅斯政府放開價格控制后導(dǎo)致了通貨膨脹。盧布貶值和1998年金融危機導(dǎo)致
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煙草在線專稿 引：站在“三大輝煌”這個新起點上，行業(yè)已經(jīng)開始了新的接力、新的征程。面對日趨嚴峻的“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四大挑戰(zhàn)，
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記錄控制程序的要求，建立記錄清單和歸檔清單，清晰真實的記錄各項工作的完成情況、細節(jié)，確保記錄的真實性及可溯性，為企業(yè)的績效管理工作提供有效的支撐。
五
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的市場占有率。2013年，市場營銷中心確立了以“規(guī)模大、份額高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、控制力強”的市場拓展目標，從空間、時間、發(fā)力點三個方面不斷探索新的一類煙營銷模式。
同時
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的安排部署，隊員們默契配合，及時控制犯罪嫌疑人，人贓俱獲的抓捕現(xiàn)場，以及抓捕過程中上演驚心動魄的“飛車擒煙販”的驚險場景；也記得
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;不久與其他4家煙草公司聯(lián)合開辦了美國煙草公司，控制了美國90％的卷煙產(chǎn)銷量，并開始進入歐洲及亞洲市場。光緒十四年（1888年）
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認真執(zhí)行中央以及國家局有關(guān)規(guī)定，加強費用預(yù)算管理，切實控制經(jīng)費支出，嚴格執(zhí)行公務(wù)用車、職務(wù)消費等制度規(guī)定，堅決制止大手大腳、奢侈浪費、相互攀比
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的零售客戶為了降低庫存壓力，甚至?xí)幌б缘陀谂l(fā)價的價格轉(zhuǎn)手賣給一些煙販。
（三）大戶控制小戶，大戶倒賣卷煙套活資金造成卷煙外流。有的單位
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，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
構(gòu)建嚴格的質(zhì)量數(shù)量控制體系。認真落實執(zhí)行雙控政策，不圖短期效益，不搞掠奪式生產(chǎn)。引導(dǎo)煙農(nóng)樹立合同意識、計劃意識。煙農(nóng)簽訂
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、全程控制和全面提升。
那么，云南省局（公司）是如何利用這個業(yè)務(wù)平臺對全省物流進行集中管控的呢？
“業(yè)務(wù)平臺上集成了7項主要功能
