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真本領(lǐng)，需要高素質(zhì)。寧波市局“向隊伍素質(zhì)要網(wǎng)絡(luò)”，他們進(jìn)行了不同層面、不同崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月一次的技能競賽，完整的競崗考核機制
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入庫、打包、調(diào)運數(shù)量（分小等級）數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計上報，建立收購資料庫，為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實有效的參考依據(jù)。
庫房大門兩把鎖 煙點
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，科學(xué)分工，明確職責(zé)，確保煙草企業(yè)內(nèi)部各級管理機構(gòu)高效順暢運行。要以推進(jìn)經(jīng)濟責(zé)任制和工作績效考核為突破口，強化責(zé)任追究，全面落實“以標(biāo)準(zhǔn)
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憑直觀就能判斷是否異常，結(jié)合營銷系統(tǒng)查看歷史銷量，核查真實需求。注重內(nèi)管責(zé)任分解、考核、追究制，對卷煙被收購?fù)饬?#xff0c;應(yīng)當(dāng)知道而聽之任之的“三員
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用工分配體制，建立健全科學(xué)完善的指標(biāo)體系，形成“獎罰對等分明、權(quán)責(zé)明確聯(lián)動、激勵科學(xué)有效”的績效考核機制。要關(guān)心企業(yè)中的知識型人才，廣泛開展職工技術(shù)比武和技能競賽
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的經(jīng)營面積獲取最大的經(jīng)營成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向?！? 一時間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績效考核三大重點指標(biāo)“銷售、毛利和費用”之外
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核查種植面積。
四是形成機制，嚴(yán)格獎懲。對于落實不到位、工作不得力的村干部采取扣發(fā)獎金、一票否決等懲罰措施；對于落實到位、按時完成的的給予發(fā)放獎金、“千分制考核”加分
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文明禮貌用語、陳列規(guī)范等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。
八要制定合理的監(jiān)督考核機制。適度的壓力會轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的動力，通過將培育品牌銷售的各項指標(biāo)納入營銷人員月度績效考核中，并實行累加型與
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;講究紀(jì)律，否則不講原則而講關(guān)系，不講紀(jì)律而講人情，落實工作就難以做好。特別是在考核獎懲方面，一定要“一把尺子量到底”，堅持公開
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嚴(yán)明，有案必查、有錯必糾、違法必糾?！? 四、抓好績效考核。從新修訂完善了專賣人員績效可約書，堅持月度績效考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，真正做到
