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）》，對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)部控制制度體系的建立情況，執(zhí)行情況，執(zhí)行效果和制度體系的合理性四個(gè)方面進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、建議、糾偏和督促落實(shí)，
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，服務(wù)的層次決定你的顧客多寡。小店每個(gè)細(xì)小的服務(wù)進(jìn)步都會(huì)讓你店面產(chǎn)生意想不到的效果，最最關(guān)鍵地就是你如何給你所經(jīng)營的商品增加一些附加值，讓顧客從你這里購買以后
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企業(yè)與煙農(nóng)是生產(chǎn)者與采購商的關(guān)系，這種關(guān)系注定了雙方利益紛爭的客觀存在。對(duì)煙農(nóng)來說，通過自己的組織力量，訴求更易于表達(dá)，效果會(huì)更加理想
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的執(zhí)行效果、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作規(guī)范的要求，定期和不定期跟蹤監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度在環(huán)境建設(shè)年和規(guī)范建設(shè)年活動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。組織開展以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講
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，有效整合全地區(qū)執(zhí)法資源，提高全區(qū)整體戰(zhàn)斗力；跨區(qū)協(xié)作要堅(jiān)持做到信息共享最大化，證據(jù)互用最大化，利益多贏最大化，打擊效果最大化
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。四是提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，督促員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自學(xué)，幫助解決學(xué)習(xí)困難，加強(qiáng)
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較為顯眼的位置，突出陳列效果；引導(dǎo)零售客戶向有消費(fèi)需求的消費(fèi)者優(yōu)先推介“嬌子”煙，努力擴(kuò)大“嬌子”品牌的知曉率。
4.實(shí)施客戶拜訪。川渝中煙駐宜辦事處
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地接受，思想政治工作就可以收到預(yù)期效果。在進(jìn)行感情交流的實(shí)踐中，還必須注意：一是平等對(duì)待；二是情感真摯。當(dāng)員工在日常工作生活中遇到各種問題和困難時(shí)
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在日常工作中指導(dǎo)客戶使用，幫助解決客戶使用過程中的疑難雜癥，確保掃描銷售工作的順利進(jìn)行。
三、“兩指標(biāo)”取得的階段性效果
截止第三十七周，課題攻關(guān)已開展
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本草植物精華的工作，達(dá)到減害降焦、增香保潤的效果。同時(shí)，公司還圍繞強(qiáng)化“鉆石”品牌風(fēng)格，積極開展單體香料調(diào)配技術(shù)研究，掌握核心技術(shù)，
