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品牌中，“中華”牌卷煙率先推出“中華”15mg、11mg的低焦油產(chǎn)品；率先創(chuàng)建“一生管理”模式，并率先將農(nóng)藥殘留列入煙葉原料質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控，
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競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)于服務(wù)，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展依托于服務(wù)。在以市場(chǎng)需求為核心的營(yíng)銷理念中，要求客戶經(jīng)理改變?cè)瓉?lái)訪銷員單一的營(yíng)銷模式，把主要精力投向預(yù)測(cè)市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌
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當(dāng)今，任何一種文化模式都與周圍環(huán)境相聯(lián)系的，不可能孤立存在，煙草企業(yè)文化也不例外，覽古閱今，大凡有著強(qiáng)大生命力的管理文化思想
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最高”；
還可以在內(nèi)部階段總結(jié)匯報(bào)的時(shí)候，直接評(píng)比出“最佳人氣獎(jiǎng)”、“最佳投入產(chǎn)出比”、“最佳新模式促銷獎(jiǎng)”、“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”、“最瘋狂獎(jiǎng)”等，并重
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的，應(yīng)立案查處，并及時(shí)將情況報(bào)告給上級(jí)內(nèi)管部門。
今年，國(guó)家局開展內(nèi)管委派試點(diǎn)，基層單位要抓住這一有利契機(jī)，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)、模式、手段上大膽
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、管理水平相適應(yīng)的新型生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)減工降本，體現(xiàn)規(guī)模效益，金馬鎮(zhèn)新街子村根據(jù)“依法、自愿、有償”的原則成立了新街種植農(nóng)民專業(yè)合作社。
一、基本情況
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嚴(yán)格、高效的完成。
內(nèi)管工作之所以難，關(guān)鍵還是難在“心理關(guān)”，正所謂“心病還需心藥醫(yī)”，筆者認(rèn)為內(nèi)管工作要上層次、上水平，就必須轉(zhuǎn)變思維模式
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風(fēng)氣。
做好全面審計(jì)，則是通過(guò)獨(dú)立審計(jì)模式，針對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和三項(xiàng)工作進(jìn)行全面審計(jì)，監(jiān)督其質(zhì)量，保證經(jīng)費(fèi)的合理性、規(guī)范性
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人員的工作方法問題，而且將對(duì)行業(yè)的營(yíng)銷管理方法和營(yíng)銷隊(duì)伍的思想觀念、思維方法、行為方式產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)深刻的影響，促進(jìn)一線營(yíng)銷人員工作水平提升和地市級(jí)公司運(yùn)作模式優(yōu)化升級(jí)
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中各參數(shù)的基準(zhǔn)值是通過(guò)5年物流數(shù)據(jù)的積累，以及和對(duì)應(yīng)崗位員工多次討論、確認(rèn)后得出。保證該量化考核在員工中具有較高的接受程度。
定量考核的模式是4、3、2、1（駕駛員為
