、人力資源等方面提出了
合理具體可行的建議意見110余條，從大局著眼關注細節(jié)，以小見大，為下一步高質量發(fā)展推進提供了高質量的改進方向。
一馬當先勇?lián)?/div>
，照章辦事，考核兌現(xiàn)，公示上墻。張家收購點負責人馬建方講道：“這樣做，最大好處是便于追責，公平合理，能
、客戶分檔、貨源供應、市場調控、品牌培育等業(yè)務流程要不斷重新再造，確保貨源把控節(jié)奏合理。商業(yè)公司還要更多的采用“我搭臺你唱戲”的方式，為更多的客戶提供搭建展示舞臺，
。
（二）怎么來跑
由于工作量的問題，我們有時候相對集中，有時候相對緩和。鑒于此，我們就需要合理規(guī)劃怎么來跑的問題
。
此段論述，從新的角度厘定了三國之源的合理性，使文章由窄而寬，如船出峽灣，又是江面浩蕩了。
總之，人生一定有寬有窄
，最大限度維護收購工作公平、公正、合理。
著力做好服務煙農的各項工作，是龍海煙葉站陽光收購的重要工作內容。他們牢固樹立服務意識，平等對待每一位煙農
”組織模式成立烤煙服務型合作社29個，近年來通過優(yōu)化配置逐步整合為6個。根據(jù)服務半徑和服務效率，硯山縣局（分公司）引導各合作社合理配置育苗、機耕
商品特性或營銷活動主題表現(xiàn)出來，但陳列就其本質而言，更是品牌與顧客交流、溝通的方式?？茖W合理的進行終端陳列工作，對于品牌文化、企業(yè)文化傳遞有著深遠的意義。以網
，機械蜘蛛手可以快速準確地將不同規(guī)格的異型煙進行科學合理擺放，達到最佳包裝效果，進一步提升卷煙配送的裝載率。相較于人工，機械蜘蛛手表現(xiàn)出了效率高
也是另一種“寬”，去除了周邊問題之后的問題也是另一種“寬”：更凝練更有效也更科學有力的“寬”，強大的精神寓居于合理豐沛的肉身之中的“寬”。這種穿過了“窄門”之后
