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縣級煙草商業(yè)企業(yè)員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理，整體比較年輕，但是也要看到，管理所長、市場經(jīng)理等縣級（營銷部）中層干部年齡偏大。筆者所在
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預(yù)案，只有制定了服務(wù)預(yù)案，當(dāng)客戶發(fā)生了突發(fā)性的服務(wù)需求的時候，咱們才能合理應(yīng)對，確保不發(fā)生失誤。
客戶經(jīng)理：鄭思江
工作
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案例，分析新客戶的商圈優(yōu)勢，增加品系，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)。
四是提供技術(shù)支持。在科技化、信息化技術(shù)含量較高的今天，無論是電子結(jié)算還是網(wǎng)上訂貨都需要營銷人員提供
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提升工作。
“針對卷煙廠提出的ZB47型硬盒包裝機(jī)組輔機(jī)存在的問題，我們啟動了ZB47型硬盒硬條包裝機(jī)組輔機(jī)配置升級項(xiàng)目，讓設(shè)備結(jié)構(gòu)更合理、運(yùn)行更穩(wěn)定、外觀更時尚。目前
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，把他們提出的一系列合理化的意見、訴求、建議等進(jìn)一步集中起來，通過科學(xué)的分析綜合，從而制定出更加符合職工群眾利益的規(guī)章和制度。如此，才是“群眾需要
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，提升質(zhì)量，增加效益，圍繞“四個轉(zhuǎn)移”、“兩個優(yōu)化”的發(fā)展思路，采取土地自愿、合理流轉(zhuǎn)，以規(guī)劃落實(shí)相對集中連片的基地種植為主
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生津而聞名，其以中間香為主，口味南北兼容，通過不斷創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)，科學(xué)配方，合理配香配料，提高
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如何提高效果評估水平，是基層單位要面臨的重要問題：一是要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，由專人或兼職開展培訓(xùn)效果評估。二是要客觀公正的制定好評估標(biāo)準(zhǔn)。合理確定評估層次
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和生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高，關(guān)鍵在于三個重要因素的作用，一個是政策技術(shù)因素，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)章、生產(chǎn)技術(shù)方案是否規(guī)范，措施是否合理，煙葉生產(chǎn)政策
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方式，面部表情的變化來準(zhǔn)確地揣摩顧客心理，并做出及時的合理的決策，也就能很好地把握商機(jī)，做好零售工作，為自己贏得財源。那么對于零售戶來說如何揣摩
